Андрей Келлер: В ЮУрГУ введена новая система ключевых показателей эффективности

С началом нового учебного года в Южно-Уральском государственном университете (ЮУрГУ) вводится система ключевых показателей эффективности. По итогам научной и педагогической деятельности сотрудникам будут начисляться дополнительные выплаты. О том, как будут рассчитываться показатели, как это скажется на заработной плате и кто будет подсчитывать баллы, рассказал проректор по стратегическому развитию ЮУрГУ Андрей Келлер.

- Андрей Владимирович, в чем суть системы ключевых показателей эффективности?

- Система ключевых показателей эффективности внедрена в университете в рамках реализации дорожной карты правительства РФ указом министерства образования науки. Основная цель – это стимулирование каждого сотрудника университета в зависимости от его функционала к более качественному и эффективному выполнению своих обязанностей и достижение стратегической цели университета.

- На какие категории сотрудников будет распространяться эта система?

- Система ключевых показателей эффективности будет распространяться на всех сотрудников университета. В настоящее время мы реализуем первый этап внедрения системы ключевых показателей эффективности для вуза – для всех категорий научно-педагогических работников, начиная с ассистента и инженера-исследователя и заканчивая ректоратом. Это и профессорско-преподавательский состав, и научные работники, занимающие должности в научно-образовательных центрах и лабораториях, это категории руководителей структурных подразделений, заведующие кафедрами, деканы факультетов, директора высших школ, институтов и проректоры.

- Как это скажется на заработной плате профессорско-преподавательского состава и научных сотрудников университета?

- С точки зрения заработной планы внедрение система ключевых показателей эффективности как раз является одним из средств повышения заработной платы наших сотрудников. Я бы хотел обратить внимание на то, что система выстроена таким образом, что каждый сотрудник может набрать пороговое значение баллов для получения стимулирующей надбавки к основному окладу в зависимости от индивидуальных склонностей, то есть тот, кто склонен к научной работе, – за счет показателей научной деятельности; имеющий склонность к преподаванию сможет набрать пороговые значения баллов за счет именно эффективной образовательной деятельности; можно набрать баллы по совокупности деятельности. Для сотрудников, набравших более 100 баллов в сумме, будут установлены дополнительные повышенные стимулирующие выплаты.

- Сохранятся ли стимулирующие выплаты за публикационную активность?

- Безусловно. Система стимулирующих выплат за отдельные виды научно-методической работы, которая существовала в нашем университете уже в течение последних трех лет, претерпела незначительную модернизацию в плане доли и влияния оплаты за публикацию в качественных высокорейтинговых журналах. Мы ввели дифференцированную систему выплат за публикацию в журналах, которые входят по уровню нормализованного импакт-фактора в ТОП-10 журналов, в ТОП-25 и все остальные. Таким образом, у нас градация по трем категориям журналов с разной степенью назначения баллов – отсюда назначение стимулирующих выплат. 

- Каким образом будут подсчитываться показатели?

- В настоящее время суммарный показатель эффективности научно-педагогического работника состоит из семи показателей, характеризующих научную и образовательную деятельность. Например, это – суммарность публикаций сотрудника, цитируемость в ТОП-25 в соответствующей предметной области публикации, объем участия сотрудников научно-исследовательской опытно-конструкторской деятельности; индивидуальный показатель учебной нагрузки; средний балл ЕГЭ; объемы внебюджетных средств, привлеченных в структурные подразделения, в котором работает сотрудник. Все эти показатели соответствующими службами передаются в нашу систему «Универис», в которой осуществляется автоматический учет. Каждый сотрудник в своем личном кабинете сможет увидеть, какое фактическое значение имеет для него тот или иной показатель, как этот показатель переводится в баллы и какой суммарный показатель в результате получается.

Каждый сотрудник будет иметь возможность в случае несогласия с теми фактическими данными, которые приведены в его личном кабинете, задать вопрос в соответствующую службу, предоставившую результаты. Мы в течение кратчайшего времени на все вопросы сотрудника будем отвечать. Для урегулирования таких спорных вопросов в университете сформирована комиссия по оценке эффективности деятельности сотрудников, которая возглавляется мной и имеет в своем составе представителей управления научно-инновационной деятельности, учебно-методического управления, отдела кадров, профсоюзной организации. Фактически это коллегиальный орган, который на основе объективных показателей, представленных соответствующими структурами университета, будет определять суммарные баллы достигнутые сотрудниками и соответственно выдвигать предложения ректору университета на установление стимулирующих выплат.

Источник: пресс-служба ЮУрГУ