Валерий Прудской, министр промышленности: Вынужден сказать, что мы идем вперед

Министру промышленности Челябинской области Валерию Прудскому в ближайшем будущем прочат место вице-губернатора, однако сам он признается, что работа чиновника не так уж привлекательна, и критически оценивает свои достижения на должности главы одного из ключевых министерств региона. О кризисе промышленности и способах выхода из него, о технопарках и их возможностях, а также об арабских деньгах в уральских проектах и  недовольстве собой Валерий Прудской рассказал в интервью Агентству новостей «Доступ».

- Валерий Валентинович, недавно в составе делегации уральского полпредства Вы побывали в арабском государстве Катар. Расскажите, что это была за поездка.

- Да состоялась поездка, организованная полпредством, в Катар, государство маленькое, но очень гордое. Весь регион очень интересен в связи с тем, что это одно из самых высокодоходных мест, откуда идут инвестиции по всему миру. Не обращать внимания на такие страны нельзя. Одна из самых важных встреч, которая была на слуху в местной новостной повестке, это встреча с премьер-министром Катара, который руководит инвестиционным фондом. Из этого фонда идут деньги на покупку движимых и недвижимых активов по всему миру. Так вот, в ходе этой встречи была представлена инвестиционная программа «Урал промышленный – Урал Полярный», и было озвучено, что арабы готовы вложить в этот проект до 500 млн. долларов. Это позитивное для нас известие, потому что открываются новые возможности, в том числе снимаются информационные преграды.

- А как идет подготовка к поездке в Италию, куда намерен отправиться и южноуральский губернатор?

- Скорее всего поездка состоится в ноябре. Мы повезем конкретные предложения, то есть те инвестиционные проекты, которые можно предложить итальянским партнерам. Серьезно рассматриваем  предложения, которые бы позволили перевести производства из Италии к нам.

- Что бы за производства это могли быть?

- Различные виды производств, начиная с деревообработки, заканчивая промышленностью. Италия славится серьезным литейным производством, и на основе частных инициатив, которые мы стараемся поддержать, возможна реализация такого проекта.

- А в целом, как идет инвестиционный процесс в области?

- Работа по привлечению средств идет большая, но любая инвестиция, какая бы она ни была, требует подготовки, и по большей части мы сейчас пользуемся наработками, сделанными нашими предшественниками. Сказать, что мы прорываемся в инвестиционном плане, пока не получается.

- Один из интересных проектов, которые озвучивались в последнее время, освоение титанового месторождения за счет инвестиций из Чехии, в какой стадии он сейчас находится?

- Это один из проектов, в котором мы имеем большую заинтересованность. Все те ресурсы, которые можно было легко взять с поверхности, мы уже выбрали, и надо изменять отношение к тем запасам, которые имеются, используя более сложные способы добычи и переработки. Чешская сторона проявила интерес к освоению месторождения, которое содержит титан. Сюда приезжала делегация с представителями банка, структур, готовых выступить генеральными подрядчиками. Конечно, от озвученных намерений до реализации пройдет немало времени, но работа ведется.

В ближайшее время участники проекта с нашей стороны готовятся поехать в Чехию, мы готовы познакомиться с профильным министерством в чешском правительстве и принять участие в переговорах с банком. Проект очень многоплановый, и те компоненты, которые там можно получать, это диоксид титана, ванадий и железо, будут востребованы на предприятиях Челябинской и Свердловской области. Мы также ведем переговоры с корпорацией ВСМПО-Ависма, которая реализует проект «Титановая долина» в Свердловской области.

- Если вернуться к теме поездок, Вы побывали в Израиле, чтобы посмотреть, как там функционируют технопарки. Какие-то идеи по созданию челябинского технопарка появились?

- Работа по этому поводу ведется на уровне правительства области. Мнений достаточно много, хотелось бы найти ту самую совершенную форму, которая бы привела к очень быстрому и качественному получению результата. Сегодня у нас уже есть ряд сформированных технопарков. Это ЮУрГУ-Полет, технопарк на базе Миасского машиностроительного завода. Месяца полтора назад было принято решение о придании такого статуса челябинскому заводу технологической оснастки, который готов разрабатывать и внедрять новые продукты для нефтегазовой промышленности, и думаю, это решение совершенно правильное.

Не работая в этом направлении, не получится двигаться вперед. Любая модернизация подразумевает использование современных технологий на самом высшем уровне. Надо формировать научную мысль, используя такие формы, которые себя зарекомендовали, – инкубаторы и технопарки. В последнее время НИОКР очень сильно упал, и возможность применять концентрированную научную мысль на том или ином производстве отсутствует.

- Что касается преодоления кризисных явлений в промышленности. Когда, по Вашему прогнозу, ожидается восстановление, и происходит ли оно вообще?

- Как человек, занимающий определенную должность, я вынужден сказать, что мы идем вперед (улыбается). Проезжая по территории области, и с губернатором, и самостоятельно, я вижу, что мы имеем положительный вектор развития. Радуют определенные предприятия, руководство которых очень грамотно подходит к развитию, изыскивает финансирование для модернизации, для того, чтобы их продукция была востребована и в ближайшие два-три года, и в дальнейшей перспектике. Так что, если останутся темпы, с которыми сейчас идет прирост в промышленности, то через два-три года выйдем к тем показателям, которые имели до кризиса.

- Как выстраивается работа с проблемными предприятиями?

-Так же, как и раньше: собираются комиссии, на которых обсуждаются проблемы предприятий. С моей стороны было выдвинуто предложение провести инвентаризацию этих комиссий, потому что многие дублируют друг друга, названия немного различаются, но по форме и по сути они несут одну и ту же нагрузку. Хотим оптимизировать наши действия, чтобы на одной комиссии рассматривать такие вопросы уже комплексно.

- А какие предприятия сейчас доставляют самую большую «головную боль»?

- В основном, предприятия оборонного комплекса. В частности, сейчас мы смотрим на такое предприятие, как Станкомаш. Уже были заслушаны отчеты исполнительного директора и внешнего управляющего, ведутся переговоры с собственниками завода. Надо понять позицию акционеров, как они видят выход из кризиса, преждем чем в судах будет решаться вопрос о том, какая процедура будет введена дальше. Есть возможность того, что предприятие может уйти на конкурсное производство. Видение собственников нам не совсем понятно. Один из акционеров – компания «Сплав» (Тульская область) – выступает за сохранение, сейчас общаемся с Ростехнологиями по этому поводу. Через неделю планируем собраться в серьезном составе, возможно, с участием губернатора, чтобы продолжить это обсуждение.

- А в какой стадии переговоры с «Уралвагонзаводом» о продаже областной доли в Челябинском тракторном заводе?

- Предложения с нашей стороны в Уралвагонзавод направлены, и я думаю, что через две недели будем инициировать ответ с той стороны, а то пауза немного затянулась. Предложение заключается в том, чтобы продать пакет при условии инвестиций в моторное производство. Для нас самое важное – сохранить это производство, и не только сохранить но и улучшить, чтобы оно имело перспективу развития.

- Предприятие старается, запускает новые двигатели в производство...

- Я так скажу, у Валерия Михайловича (Платонова, гендиректора ООО «ЧТЗ-Уралтрак». – Прим. АН «Доступ») другого варианта нет, кроме как стараться.

- Есть ли в планах приватизация еще какого-либо областного имущества?

- Это одна из больных тем. Сейчас у нас идет массовая проверка предприятий, в которых есть какое-либо участие области. Привлекаются аудиторские фирмы, чтобы оценить, как предприятие чувствует себя в нынешних экономических условиях. К концу этого года года – началу следующего будет сформирован и выставлен на продажу пакет в виде имущественных комплексов, долей в предприятиях.

Пока же у нас идет большая инвентаризация. Я предпринимаю усилия для того, чтобы модернизировать работу министерства в этом направлении. Сейчас учет и контроль имущества области стоит не на современном уровне.

- Вы ведь намеревались создать электронную базу данных.

- Это позволит привести работу министерства в порядок, и я предпринимаю усилия, чтобы привлечь финансовые средства на создание такой базы. Мы должны повысить учет имущества, когда этот процесс автоматизирован и централизован, это более правильно. Это приведет к формированию новых процессов и к тому, что у людей, работающих здесь, изменится сознание, и халатности станет меньше.

- Скажите, есть ли установка, чтобы вернуть имущество, которое используется явно не для социальных целей? Например, помещения, в которых расположен ресторан «Сова»?

- Мы готовим ряд исков, чтобы вернуть в собственность области некоторые объекты, для нас это оправдано идейно, но не всегда это возможно, с точки зрения юридической. Через месяц уже можно будет говорить конкретно, пока этот список еще составляется.

- Но Вы согласны с тем, что это неправильно – передавать имущество, ориентируясь не на эффективность, а на чьи-то интересы?

- Если не переходить на конкретику, то, конечно, мы должны все делать эффективно. Если имущество передается, то это должно приносить прибыль области. Если же это идет в разрезе чьих-то частных интересов, то это неправильно.

- Вас прочат на место вице-губернатора, имеют ли эти разговоры какую-то почву под собой?

- Это просто чьи-то умозаключения. Ко мне подходили люди, прочитавшие такую информацию в интернете, и спрашивали: «Неужели правда?» Я говорил, что сам это в первый раз вижу. Так что, с моей стороны комментарии отрицательные.

Я думаю, что в ближайшее время какие-то кадровые перестановки будут, но какие – трудно сказать. Дело в том, что позиция губернатора очень четкая и понятная, он требует результатов, если же обратиться к работе министерства промышленности, то сказать, что мы прорывным образом что-то поменяли, наверное, нельзя. Очень сложно это сделать. Министерство очень многопрофильное, здесь и природные ресурсы, и имущество, и курирование вопросов промышленности. Приходится уделять внимание многим вещам, и нельзя сказать, что сделано что-то большое.

- Это значит, Вы недовольны своей работой?

- Отвечу так: эффект можно было бы получить больший, но для этого надо, чтобы получалось то, что мы задумали. А мы, повторюсь, сегодня не можем быстро провести модернизацию нашего министерства. Тот запал, который у меня был не как у чиновника, когда я  только пришел на эту должность, подразумевал: я понимаю, как надо это делать, и это должно получаться. Чиновничий же механизм очень сложный, тут много препон как юридических, так и финансовых. Серьезно выбила из колеи вся эта предвыборная эпопея, на которую было очень большое отвлечение средств, а те предложения, которые я озвучивал, были отодвинуты на «после выборов».

Беседовала Анна Пономарева