Отключения воды, газа и электричества в Челябинске 7 мая
сегодня, 21:34 Общество
Юревич через адвокатов предложил выкупить предприятия и переводить по 1 млрд на нужды СВО
сегодня, 19:56 Экономика
Экс-владелец ЧЭМК Антипов обжаловал решение суда о взыскании 105 млрд рублей
сегодня, 19:16 Экономика
В Троицке полицейские, рискуя жизнью, спасли 17-летнюю девушку
сегодня, 18:56 Общество
Текслер определился с представителями в комиссии по выборам главы Копейска
сегодня, 17:47 Политика
Военнослужащие батальона «Южноуралец» поздравили ветеранов с Днем Победы
сегодня, 17:24 Общество
Военнослужащие 90-й танковой дивизии встретились с первым вице-спикером челябинского Заксобрания
сегодня, 16:57 Общество
С начала года мошенники украли 680 млн рублей у жителей Челябинской области
сегодня, 16:29 Общество
В Челябинской области газифицировали два новых Вечных огня
сегодня, 16:10 Общество
В Челябинск доставят Казанскую икону Божией Матери
сегодня, 15:37 Общество
В Челябинске автомобиль после ДТП вылетел на тротуар, пробив ограждение
сегодня, 15:24 Происшествия
Центр Челябинска 7 мая перекроют на время репетиции Парада Победы
сегодня, 14:59 Общество
Главным тренером ХК «Трактор» стал североамериканский специалист Бенуа Гру
сегодня, 14:29 Общество
Роструд напомнил, как оплачивается работа в праздничные и кого могут попросить выйти в смену
сегодня, 14:24 Общество
На Южном Урале 150 ветеранов ВОВ получили «президентские» 10 тыс. рублей
сегодня, 13:49 Общество
Синоптики рассказали о погоде в Челябинской области на День Победы: Накроет северный циклон
сегодня, 13:40 Общество
«Сталевары» Канцеров и Набоков претендуют на приз лучшему новичку сезона КХЛ
сегодня, 13:28 Общество
Челябинский суд запретил торговать местами в электронных очередях на госгранице
сегодня, 13:26 Общество
Челябинская область 7 мая окажется на периферии циклона: ожидаются дожди с мокрым снегом
сегодня, 13:11 Общество
В Челябинске ограничат движение по Каслинской
сегодня, 12:42 Общество
Еще одна ночь с заморозками прогнозируется в Челябинской области
сегодня, 12:40 Общество
Южноуралец угнал машину знакомого, отказавшегося отвезти его домой
сегодня, 12:37 Происшествия
Одна из крупнейших вспышек за последние 10 лет произошла на Солнце
сегодня, 12:30 Общество
Челябинцы оказались по колено в воде после ремонта канализации за 50 млн
сегодня, 12:07 Происшествия
В Челябинске с 13 мая начнут отключать горячую воду от локальных котельных
сегодня, 11:46 Общество
Под Челябинском построят крытый ледовый каток за полмиллиарда
сегодня, 11:39 Общество
Миасец лишился 1,3 млн после звонка «сотового оператора»
сегодня, 11:35 Происшествия
Челябинцы выбрали концепцию главного ледового городка
сегодня, 11:12 Общество
В Челябинске на 90 суток закрыли итальянскую пиццерию из-за сальмонеллеза у посетителей
сегодня, 11:04 Общество
В Челябинске отремонтируют парк Гагарина
сегодня, 10:58 Общество
«Динамо-Уралочка» вышла в финал ЧР по водному поло
сегодня, 10:46 Общество
Южноуральский дзюдоист Батчаев взял бронзу международного турнира «Большой шлем»
сегодня, 10:33 Общество
Настоятель храма на Южном Урале организовал мотопробег ко Дню Победы
сегодня, 10:24 Общество
В Челябинске сотрудница банка не позволила бабушке отдать мошенникам все свои накопления
сегодня, 10:12 Общество
На северо-западе Челябинска на 2 недели частично закроют движение
сегодня, 10:01 Общество
Творческие коллективы отрепетируют в центре Челябинска номера к Параду Победы
сегодня, 09:55 Общество
Почта России выпустила карточку и штемпель, посвященные Уральскому танковому корпусу
сегодня, 09:15 Общество
Ночью 6 мая в Челябинской области повсеместно был уверенный «минус»
сегодня, 09:02 Общество
Суд 6 мая рассмотрит по существу иск о передаче активов «Макфы» государству
сегодня, 08:35 Экономика
Жители Челябинска задолжали за тепло и горячую воду 2,6 млрд рублей
сегодня, 07:47 Экономика

Марк Болдов: Всех денег не проешь. А Бог велел делиться

Интервью
21 ноября 2008 года, 12:24
- T +

В эпоху финансового кризиса бизнесу не до благотворительности. Предприятия экономят на всем - сокращают зарплату, массово увольняют сотрудников, замораживают инвестиционные программы. На этом фоне особенно удивляют новости, когда руководство завода не только не ущемляет своих работников, но и не отменяет  статьи расходов на добрые дела.

Руководство ООО «Фасад» бесплатно ставит пластиковые окна ветеранам и инвалидам Ленинского района, ремонтирует Дом ребенка в Челябинске, фактически содержит детдом в поселке Тюбук. Руководитель и учредитель компании Марк Болдов убежден: благотворительность – это такая форма городского патриотизма состоятельных людей, когда капитал уже заработан, а уезжать в Москву или за границу не хочется. О том, сколько денег нужно для жизни, как с помощью ножниц определить будущего успешного бизнесмена, и как удары судьбы могут обернуться будущим процветанием – Марк Болдов рассказал корреспонденту Агентства новостей «Доступ».

- Марк Юрьевич, Вы объявили, что к Новому году ветеранам и инвалидам Ленинского района бесплатно поставите пластиковые окна, впряглись в ремонт Дома ребенка. Сейчас, когда в стране такое творится, денег не жалко?

- Мне очень нравится фраза «Жизнь длиннее кризиса». Что бы ни происходило, о главном не стоит забывать. Когда ты можешь себе позволить помочь детям и старикам, то почему этого не сделать? Мы, я и мои партнеры, несколько лет пахали, чтобы поднять и раскрутить наше производство – завод пластиковых окон и фасадных конструкций. Теперь денег столько, что просто их не проешь. А кроме того, Бог велел делиться.

Мы еще шесть лет назад решили – надо выбрать какой-нибудь детский дом, чтобы не распыляться по мелочам, и постараться ему помочь по максимуму. Сначала объездили Челябинск, но тут детдома, обласканные властями и спонсорами. Мебель и игрушки новые. А мы хотели такой найти, как из фильма « Республика ШКИД» – чтобы кровати с панцирной сеткой.

Подсказали: в Тюбуке есть такой детдом. Богом забытая деревня между Челябинском и Екатеринбургом, помощи ниоткуда нет. Семьдесят восемь детей живут в бревенчатых избушках. Приезжаем к директору, мол, хотим вам привезти телевизоры- видеомагнитофоны. А она на нас посмотрела и говорит - «Ребята, какие телевизоры… Нам мыло нужно, зубную пасту, колготки, обувь вон у детей каждые три месяца рвется. А продавленные подушки-матрасы, которые неизвестно когда закупались… Мелочи вроде, а вы умножьте на семьдесят восемь…» Мы тогда поняли, что насущные проблемы нужно решать. То аккумулятор для школьного автобуса, то «лысые» покрышки поменять. Так и решаем уже шестой год, каждый квартал у нас – особая статья расходов. Сейчас вот подарки закупаем к Новому году: санки, лыжи, коньки.

А с челябинским Домом ребенка, что на улице Энергетиков, по-другому получилось. Там обратился мой друг еще с армии, глава Ленинского района Вячеслав Истомин: надо помочь. Ремонт в зале начали, где спортивные и общие мероприятия проводятся. Но с таким ущербным бюджетом не разбежишься. Ну, вот, сейчас мы поставили окна, двери поменяли, линолеум перестелили…

- То есть отношение к тратам на благотворительность у вас спокойное...

- Деньги зарабатываются для того, чтобы их тратить. Лично мне, Болдову Марку, для жизни нужно сто рублей в день. Зарабатывать больше толкают другие факторы. Ответственность перед семьей – детьми, женой, пожилыми родителями. Ответственность перед своими сотрудниками – а их у меня тысяча двести человек. У каждого из них есть близкие. Я не могу платить рабочим по десять тысяч рублей в месяц, понимаю, что это не зарплата. Пытаюсь делать ее больше. Когда эти обязательства перед всеми выполнены, тогда я начинаю относиться к деньгам, как к удобрению – разбрасывай его вокруг себя, и взойдет что-то хорошее...      

«Патриот по-челябински»: тот, кто отсюда не уехал
 
- По одной из теорий есть две модели жизненного успеха. Условно говоря, «московская» и «питерская». Первая – это когда человек уезжает из своего города «покорять» столицу или заграницу. Вторая – когда, оставаясь там, где родился, стремится сделать окружающее пространство максимально комфортным и «подтянуть» его до более высокого уровня. Судя по всему, Вы яркий представитель второй модели. А добиваться успеха в родном городе – это труднее или проще?
  
- Наверное, все-таки труднее, потому что ответственнее. За 15 лет деятельности в Челябинске нет, наверное, ни одного   клиента, с которым у меня отношения «подрядчик – заказчик» не переросли бы в отношения дружеские. В городе меня многие знают, и я многих знаю. Когда берешься за заказ, уже есть моральные обязательства выполнить его качественно и в срок. Ведь вечером я могу встретить этого человека где угодно – просто чашку чая зайти выпить в кафе и наткнуться. И мне будет стыдно смотреть ему в глаза, если что не так. Половина заказов в Челябинске передается из уст в уста. Если ты на самом деле работаешь на совесть, то число твоих клиентов удваивается, утраивается. Будешь делать плохо – никто к тебе не придет, какую бы рекламу ни давал.
 
А еще почему труднее… Возьмем московский бизнес и челябинский. Два руководителя пришли на работу в девять утра, каждый физически за рабочий день может успеть провести две оперативки и пять деловых встреч, сделать двадцать два звонка по телефону. Только в Москве директор сделал один звонок, а цена вопроса – миллион рублей, провел три встречи – на каждой заработал еще по миллиону. В Челябинске нет московских оборотов, амбиций бизнеса, мы все-таки живем на периферии. Я, сделав те же пять встреч и двадцать два звонка, заработаю меньше. Стоимость моего времени меньше. Чтобы заработать такие же деньги, как в Москве, я должен стараться в сто раз больше. Доходность разная, а затраты на производство, они везде одинаковые: что там, что здесь.
 
- А уехать из Челябинска никогда не хотелось?
 
- Один раз было, лет пять назад. Я тогда очень устал, сбежать просто хотелось. Разложил карту перед собой и начал думать, что я приобрету с отъездом, а что потеряю. Вся моя жизнь связана с Челябинском. Здесь живут мои родители, ходят в школу дети, все мои друзья здесь…
 
В результате, уезжать передумал. И с тех пор ни разу не пожалел об этом своем решении. Стараюсь, как могу, чтобы в этом городе было хорошо. Я очень много поездил по миру – по работе, в поисках технологических решений, чтобы понять, как что-то делают умные европейцы или еще кто-то. Я знаю, как должно быть правильно. Да, Челябинск не центр новых технологий. Но я их сюда завожу. А так как поставить технологическую линию в разрушенном цехе не могу – приходится делать современные площади. Потом – подъезд к офису и даже газоны вокруг него... Мне хочется, чтобы все было на одном – достойном – уровне.
 
- Такое ощущение, что у нынешних челябинских бизнесменов действительно есть такой своеобразный патриотизм. Хочется выйти из положения вечной вторичности, в котором всегда пребывал наш город по сравнению с тем же Екатеринбургом...
 
- Было несколько периодов, когда страна жила хорошо. Например, с 95-го по 98-й год. Тот, кто сумел заработать хорошие деньги и уехать из Челябинска, это сделал тогда. Второй такой период – путинское правление: стабильность, уверенность , опять же возможность сколотить капитал. Тоже появилась плеяда людей, которые поднялись. И они также разделились на тех, кто уехал, и тех, кто остался. Сегодня 99 процентов людей, которые здесь живут и работают, коренные жители Челябинска навсегда. Они уже не думают: вот чуть-чуть заработаю, и уеду. Они заработали и не уехали. И теперь хотят сделать лучше то место, где живут.
 
- Вы ведь родом из Ленинского района Челябинска? Не самая, как бы помягче сказать, престижная часть города…
 
- Я прожил в Ленинском районе всю жизнь. Учился в 37-й школе, занимался народными танцами во дворце культуры «Станкомаш». Детство, студенчество, первый бизнес – все там. В Ленинском сейчас находится и мое предприятие.
 
Район сейчас очень изменился. Привели в порядок центральные улицы, много освещения появилось, облагородили центр района – у «Авроры». Строятся серьезные транспортные развязки. Вокруг трубопрокатного завода большие изменения, вокруг их Дворца культуры.
 
И вот это отношение – что район, мол, непрестижный – оно уже преодолено. Возьмите газету 90-х годов, в которой есть объявления о купле- продаже жилья. Там постоянно читали: «Куплю квартиру, Ленинский район не предлагать». Сегодня мы таких объявлений не увидим вообще. Это говорит о том, что Ленинский идет в общем статусе престижности, как любой другой район Челябинска. Это, конечно, бытовой показатель, но очень яркий.
 
Ленинский район расцветает. Его заселение ведь было связано с развитием двух старейших заводов – «Станкомаша» и Трубопрокатного. Соответственно, основные жители Ленинского района – работники этих заводов. И к 90-м годам основная масса жителей оказалась предпенсионного или пенсионного возраста. Некоторые микрорайоны, целые улицы превратились в улицы пенсионеров. А в силу непопулярности района туда не ехала молодежь. Да еще и заводы в кризисный период порушились, заработка не было.
 
Сегодня это все преодолено. Улицы стали заполнятся молодежью, которая более активна, в район пришла новая энергия, опять стали пользоваться спросом магазины, кафе, дворцы культуры, школы… Стало все востребовано, и кровь в жилах потекла.
 
Ножницы как экзамен для будущего руководителя
 
- Вы принадлежите к тому поколению людей, которые в начале 90-х в силу обстоятельств получили возможность катапультироваться в верхние слои бизнеса. Современная молодежь часто сетует на то, что сейчас «все ниши заняты», а без богатых родителей не пробиться. Среди старшего поколения тоже распространено мнение, что в нынешнем обществе отсутствуют так называемые социальные лифты – которые в советское время могли из простого парня сделать директора завода. Как Вы думаете, успех в карьере – это дело индивидуальное или зависит от внешних – общественных, исторических – факторов?
 
- Я расскажу случай с моим армейским наставником. Когда я оказался в части вместе с другими молодыми бойцами, «дед» поставил перед собой десять новобранцев и сказал нам: «Принесите ножницы». Все разбежались, а он засек время.
 
Первый прибежал через десять минут: «Ножниц нет». – «А где ты смотрел?» – «В бытовке первой роты».
 
Шестой прибежал через полтора часа: нет ножниц. А ведь где только ни смотрел – в бытовках, в медсанчасти, на КПП-1.
 
Я прибежал десятым – через три часа, но с ножницами: заглянул на КПП-1, на КПП-2, во все бытовки, в медсанчасть, в столовую, на телецентр, в узел связи. « А где нашел?» – спрашивает. Отвечаю: «У жены комбата дома». И он меня выбрал своим преемником, чтобы, как говорится, всю военную премудрость передать.
 
Так вот первые пять человек – они запрограммированы на работу рядовых сотрудников, которым в голову приходит мало вариантов. С шестого по восьмой – это менеджеры среднего звена. Они проявляют большее усердие при выполнении поставленной задачи. А вот девятый и десятый – это будущие руководители: у них другой ход мысли, способ принятия решений, невозможность не выполнить задачу. Сдаться – даже в голову не приходило, бились до последнего. Так что есть некая генетическая запрограммированность на успех.
 
Ну, а еще должно в жизни очень повезти с деловыми партнерами, со спутниками по бизнесу, которые тебе помогут развить эти качества. Мне повезло с моим первым начальником. Он брал меня с собой на переговоры, показывал, как можно решать проблемы, заставлял участвовать в принятии решений.
 
Чтобы добиться успеха, человек просто сам должен не бояться менять свою жизнь, пробовать что-то новое, учиться всему постоянно. Но и элемент везения тоже существует. Говорят, терпение и труд все перетрут, но этого мало. Звезда удачи должна быть. У меня она есть.
 
- Вот сейчас без обид. У большинства людей, кто пережил «капитализацию» страны полтора десятилетия назад, твердый стереотип – все большие состояния нажиты неправедным путем. В их основе – либо «прихватизация», либо криминал…
 
- Само в руки ничего не упало. Заводы не приватизировал, наследство не получал. Мне сорок один год. С тех пор как я стал жить успешно – года три как. До этого я вкалывал, честное слово. Не рисковал, никого не обманывал.
 
Жизнь по мордам меня била редко. Но сильно. Когда в 1991 году у меня родилась дочь, у нее обнаружился порок сердца. Врачи нам прямо с женой говорили, когда я их в роддоме встречал: «Вы люди молодые, рожайте второго, этому ребенку немного осталось жить. В России врачи от дочери отказались, сказали, что неоперабельна. Через два года мы сделали ей операцию в Лондоне. Пришлось пройти многочисленные исследования, в Москве перетоптали все больницы. Операция была недешевая – сорок тысяч фунтов стерлингов. А я тогда только со студенческой скамьи. Тогда мне многие помогли, и я старался с лихвой им вернуть это.
 
Может быть, обстоятельства и подстегнули работать, невзирая ни на что. У меня такого понятия, как суббота-воскресенье, не существовало. Надо было отрабатывать взятые деньги. Я  понял: беда может постучаться всегда, и материальная обеспеченность делает тебя более независимым и защищенным. Это несчастье придало мне такое ускорение, что  и потом уже темп не снижал.
 
- А как заработали свой первый миллион, можете рассказать?
 
- Сознательную жизнь в бизнесе я начал в 91-м году, работая в фирме «Янкс». Это первый авторизированный дистрибьютор французской косметики и парфюмерии Л'Ореаль в России. В Москве просто покупали самые красивые тюбики и скляночки, привозили сюда и выставляли на витрины, а к вечеру прилавок был просто сметен вместе с товаром.
 
Поначалу была стандартная схема купи-продай. А к производству мы перешли так. У нас был офис на проспекте Ленина, зал в четыреста квадратных метров. Директор говорит: «Ребята, надо сделать здесь кабинеты по-европейски:  с прозрачными стеклянными перегородками. Я съездил на Воронежский завод алюминиевых конструкций, разобрался в системе этих перегородок, привез их в Челябинск. А наши клиенты – директора магазинов, которые парфюмерию покупали, когда увидели у нас эти прозрачные сооружения – просто ахнули: мол, как за границей, мы такие же хотим, кто вам делал? – Да мы сами…
 
И отпочковался новый сегмент бизнеса, который отвечал за эти конструкции, а я его возглавил. Потом это все переросло в создание дверей, витражей и т.д. Спрос сам подсказал, так я и начал этим заниматься.
 
Потом  в Москве, в одном из магазинов увидел красивое торговое оборудование – иностранное, на алюминиевом профиле, стеклянное. Я в него прямо влюбился. Говорю: «Где взяли?» Они: «В Эмиратах». Смотался в Эмираты, нашел этого производителя. Привез образец сюда, распилил на кусочки и изучил. Поехал на завод алюминиевых конструкций: «Можете мне такое сделать?» – «Да, только чертежи давай». Крепежи для профиля заказал на АМЗ, а чертежи и матрицы для отливки – на военном заводе в Свердловской области.
 
Потом мне понадобилось особо тонкая ДСП. Ее в Австрии выпускают, и я первый ее в Россию привез. Так появилось еще одно направление в бизнесе – производство торгового оборудования. Через пять лет, производя такое оборудование, я и заработал свой первый миллион.
 
- Такой, небыстрый, прямо скажем, миллион. Не шальной...
 
- Он сложился из того, что мы осваивали новые технологии, привозили их в Челябинск… Это для меня тогда была идея фикс, я просто загорелся этим производством. Потом, чтобы загрузить станки, начали развивать мебельное производство.
 
А первые свои большие деньги заработал так. Опередил просто конкурентов в Челябинске. Я посещал очень много выставок: в Москве и за рубежом. Заметил: все, кто выставляется из России, – всегда пытаются продавать конечный продукт. А зарубежные участники выставок, они выставляют некие разработки, технологические линии, программы.
 
Тогда строительный рынок в Челябинске стал развиваться, и люди захотели не просто какую-то перегородку, не просто какие-то двери, какой-то витраж, а с серьезным техническим конструктивом. И я тогда опередил своих конкурентов в организации большого конструкторского отдела, который стал серьезно разрабатывать сложные строительные конструкции. В Челябинске здания, построенные с помощью нашего остекления, – это  Краеведческий музей, пригородный вокзал, купол Мизара, практически все крупные автосалоны. Внутри ледового дворца «Молния»  – наши конструкции, все перегородки. Сегодня последний объект, который мы сдаем, – Ледовая арена «Трактор». А на проспекте Ленина, мы недавно прикинули, нет вообще ни одного здания, где бы не было установленных нами окон.
 
Александр Патан

Интервью / другие новости из раздела

Константин Арестов: В марте играем на «Центральном» стадионе Алексей Кобылин: Южноуральский АПК успешно решает задачи продовольственной безопасности Виталий Коркин: Мы просто выходили на поле и получали удовольствие от футбола Эдуард Дорожкин, Госпожнадзор: Жара ушла, но риски природных возгораний сохраняются Владимир Шаронов: Одна из важных задач Социального фонда – клиентоцентричность Сергей Ваулин, проректор ЮУрГУ: Интерес молодежи к космической тематике растет Константин Арестов, ФК «Челябинск»: Весна будет горячей Наталья Кузьмина: Инфляция в Челябинской области в феврале ниже, чем по стране и части соседних регионов Виктор Булатов: К возобновлению сезона игроки подошли в хорошей форме Владимир Шаронов: На Южном Урале 67% владельцев сертификатов на маткапитал полностью его израсходовали Иван Савин: Удовлетворительную оценку мы себе поставить не можем Тему Пулккинен: В Новосибирске будем исправляться
Опрос

Какие у Вас планы на лето?

  • Выехать на природу, позагорать или искупаться
    28%
  • Ничего не делать, а просто расслабленно отдыхать
    11%
  • Поездка на автомобиле по разным городам
    7%
  • Дача, сад, огород
    45%
  • Еще не решил, подумаю позже
    9%

Всего проголосовало: 170

Все опросы