Юрий Фишер: Сейчас работа — это мое основное занятие, и досуг в том числе

Сегодня для большинства южноуральцев фамилия Фишер есть ничто иное, как фамилия руководителя одной из крупнейших  компаний в Челябинской области, входящей в структуру Газпрома. Но еще десять лет назад в центре внимания СМИ был другой Фишер – Григорий – знаковая личность, один из самых успешных предпринимателей региона. Гендиректор ООО «Челябинскрегионгаз» Юрий Фишер рассказал Агентству новостей «Доступ» об отце, о свойствах характера, переданных отцом сыну, о личной свободе и свободном времени.

- Юрий Григорьевич! У Вас репутация очень жесткого руководителя, не склонного к уступкам. Вам легко говорить слово «нет»?

- Если я буду потакать всем потребителям, рассказывающим о том, как станет плохо жителям без газа, то наша компания очень быстро обанкротится. Я не могу сказать «да» недобросовестным муниципальным руководителям, по вине которых копятся долги. Как, к примеру, можно согласиться с теми условиями, что предлагала мэрия Челябинска – подписать договор поставки газа на котельную АМЗ, если в этом договоре не указан гарантийный плательщик?

- Но вы же в данном случае сказали «да».

- Я не сказал «да». Мы просто не стали препятствовать отбору газа для нужд населения поселка АМЗ через котельную ФГУП «ЧАМЗ». Пообщались с людьми, увидели, как они страдают, мерзнут, болеют. Убедились, что город не желает решать эту проблему хозяйственным, управленческим способом и переводит конфликт в политическую плоскость. Мы пошли на это, поскольку прекрасно понимаем, что существует прямая угроза безопасности и здоровью людей. Но мы не считаем конфликт исчерпанным. Проблема теплоснабжения поселка АМЗ должна быть решена законным образом, необходимо определить гарантированного плательщика за потребляемое топливо. Именно это, при содействии прокуратуры и правительства области, сейчас и делается.

- Работа Вас заставляет быть таким суровым?

- Если бы мы всем говорили: «Делайте, что хотите, поступайте, как хотите, берите, что хотите», – представляете, что бы тогда получилось? Это как открыть магазин и сказать: «Хлеб всем бесплатно!» Но ведь кто-то этот хлеб производил, а кто-то хлеб доставил до покупателя. Почему надо уступать покупателю и отдавать хлеб «за так»? Что касается работы, то работа скорее заставила меня быть не столько суровым, сколько более ответственным.

- Ну, а в детстве Вы каким были ребенком?

- Я был любимым ребенком, потому что рос и воспитывался в любви. И дома мне нравилось, хотя не могу сказать, что считался паинькой и домоседом. Но отношение к родителям, любовь к ним и уважение не вызывали у меня желания проводить большую часть своего времени на улице. Тем не менее, в школе никогда примерным поведением не отличался. Но взрослым не грубил, всегда был вежлив – опять же, хамить тем, кто старше, мне не позволяло воспитание.

- Заранее прошу извинить за слишком личный вопрос. Ваш отец, Григорий Фишер, был знаковой фигурой, одним из самых удачливых, но и самых рисковых предпринимателей на Южном Урале. А Вы лично каким запомнили своего отца?

- Очень многогранным. Со слов знакомых, он был человека-душа всего, где он в тот или иной момент находился. При этом он оставался очень домашним человеком, четко разделявшим два понятия – работа и семья. И семья для него, жена и дети, числилась на первом месте, была краеугольным камнем.

- Ну, это для Вас он был любимый папа. А для окружающих это был далеко небедный человек. Легко ли жилось сыну «того самого Фишера»?

- Вообще-то, нормально. Опять же в силу воспитания. Давайте вспомним девяностые годы. Полторы газеты, полтора телеканала – писать особо не о чем. Власть окружала себя сильными людьми, которых можно было пересчитать по пальцам. Отец как раз оказался таким сильным человеком. Первое приватизированное предприятие в области, новации в предпринимательстве, бытовая техника, которая только-только начала поставляться в регион. Контакты с местной властью были неизбежны. И конечно, отец оказался на виду. В этот переходный период от социализма богатых людей, то есть людей, которые имели больше, чем все остальные, воспринимали по-разному. И я помню, как мама накануне визита учительницы убирала с видного места чешский сервиз.

- К Вам учителя на дом ходили?

- Нет, это был обычный плановый обход. Проверяли домашние условия – не пьет ли папа, какая мама, и тому подобное. И как водится, обход начался с узнаваемой еврейской семьи – такой, как наша. Жили мы втроем в обычной «двушке», потом уже вчетвером, когда брат родился. Но тем не менее, учительница зашла в квартиру и сказала: «Как вы хорошо живете!»

- Даже без сервиза!

- Вообще-то, планка, по которой определяется роскошь, год от года, десятилетие от десятилетия, меняется. Когда-то считалось верхом богатства иметь стенку, хрусталь, палас. Потом, лет пять спустя, признаком роскоши стал видеомагнитофон, далее – «Мерседес». Я знаю, что в нашей области многие предприниматели могут себе позволить иметь личный самолет. Причем, это было бы вполне законно, с налоговыми выплатами. Но они себе этого не позволяют, чтобы не вызывать раздражения.

- А что в Вас от отца?

- Склонность к полноте…

- Ну, пока что Вы в форме! А в характере?

- Мне, на самом деле, тяжело судить о самом себе. Мне, наоборот, хочется видеть не те плюсы, которые я имею уже от отца, на генетическом уровне, а убрать минусы, что я от него получил.

- Минусы?

- Он был очень лояльно расположен к людям. Его открытость и доверие в каких-то вещах порой подводили. Лояльное отношение к миру, наверное, преобладало над тем, каким этот мир являлся в действительности. Понимаю, что многие, конечно, этим пользовались, и сегодня я стараюсь такие вещи исключать.

- Это правда, что Вы сняли фильм о своем отце?

- В прошлом году было десять лет памяти папы. И я всегда мечтал восстановить историю своей семьи. Это можно сделать по-разному – по слухам, сплетням, письмам, документам. Пока что мне удалось снять фильм. К сожалению, все получилось не совсем так, наверное, не хватило времени. К 15-летию мы будет доснимать, монтировать иначе.

- Многих друзей семьи удалось сохранить? Были такие, что говорили: «Обращайтесь, всегда поможем!», а потом просто исчезали?

- Они действительно помогали, потому что мой отец раньше всегда помогал им. В конечном счете, это сработало. Хотя был период, когда вопросы, которые отец решал за минуту, одним телефонным звонком, я решал месяцами.

- А Вам было легко перестроиться на нынешнее общение со знакомыми отца? Они-то Вас помнят просто Юрой Фишером, и обращались на «ты». Сейчас Вы руководите знаковой структурой, но кто-то по-прежнему не переходит на «Вы».

- Для меня странным становится тогда, когда на «Вы» как раз переходят! Я в таких случаях спрашиваю: «Что изменилось? Ничего? Тогда почему на «Вы»? И почему я вдруг стал Юрием Григорьевичем?»

В течение всего разговора, у моего собеседника несколько раз звонили телефоны – рабочие, внутренние, мобильный. Иногда Юрий Фишер брал трубку, порой старался свести разговор к минимуму. На один из звонков он среагировал моментально, и, едва взглянув на определитель, схватил телефон: «Да, мамочка! Все будет так, как скажешь. Выбирай рейс, который тебе удобнее…. Конечно, мамочка… Целую, родная…»

- Вам, взрослому мужчине, легко говорить «мамочка»?

- Ну… – чуть смутился герой нашего интервью. – Родителей больше не становится. Когда теряешь кого-то из них, особенно начинаешь ценить другого. Я остался без отца через три дня после моего восемнадцатилетия. Мама у меня особенная… Всю свою жизнь, после смерти мужа, она посвятила нам – мне и брату Мише. Хотя могла устроить свою жизнь иначе, распорядиться отцовским капиталом по своему усмотрению. С мамой мне просто повезло. Она у меня очень взвешенная, толковая. Это самое лучшее, что у меня есть в жизни.

- Собственное дело – это большая свобода. Нет жесткой дисциплины, такой, как в «Газпроме». Необязательно приходить к определенному часу, можно вообще не приходить на работу. Вам было просто перестроиться под требования «Газпрома»?

- Нет! Вставать рано мне не трудно. Может, летом чуть посложнее, так как в зимнее время я более работоспособен. Отдаю себе отчет в том, что раньше я работал на себя и действительно мог построить режим под себя. Когда являешься единоличным собственником, нет необходимости согласовывать свои действия с вышестоящими организациями. Здесь же все наоборот. Тружусь на интересы акционеров и поэтому не могу позволить себе проспать, отложить какое-то дело.

- А Ваш рабочий день во сколько заканчивается? Вот уже почти девять вечера, а Вы все еще на работе…

- Если Вы когда-нибудь вечером проезжаете мимо нашего офиса, то обратите внимание на то, что окна светятся и поздно вечером. Наше головное предприятие находится в Москве, которое трудится по своему, московскому, времени. Это значит, как минимум, до восьми вечера мы тоже здесь. И там же, в столице, есть руководители, что находятся до восьми часов своего московского времени. А значит, я в своем офисе – до десяти.

- Ну, а личное время у Вас остается? Как его Вы тратите?

- Если я добираюсь до дома в половине двенадцатого ночи, то на досуг ничего не остается.

- Не жалко себя?

- Сейчас работа – это мое основное занятие, и досуг, в том числе. Когда появится семья, тогда, возможно, я буду приходить домой гораздо раньше – чтобы уделить больше времени жене и детям.

- И напоследок блиц. На переговорах что предпочитаете: кофе или чай?

- С этим связана целая история. Год назад бросал курить. Кстати, набрал шесть килограммов веса, хотя продолжал заниматься спортом. Вместе со мной бросили курить еще человек тридцать. И все они на меня смотрели, ждали, что не выдержу. Особенно когда были проблемы: «Вот-вот, сейчас разнервничается и за сигарету схватится». Я не закурил на работе, но закурил на отдыхе. Это к вопросу о чае и кофе. Бросил курить, перешел на черный чай. Закурил после чашки кофе и постепенно снова стал пить кофе.

- Выбираете диск с любимым фильмом: триллер, боевик, комедия, мелодрама, старое советское кино?

- Я люблю высокобюджетное кино. С хорошими затратами, добротно сделанное. Это может быть и классика советского кино, и голливудский боевик.

- А смотреть где любите – дома или в кино?

- Люблю смотреть дома, но в последнее время у нас появилась традиция корпоративных походов в кино. Мы откупаем кинозал для своих сотрудников на зрелищные новинки, которые приятней смотреть именно на большом экране.

- Если едете отдыхать, чтобы разгрузить сознание: пляжный или активный отдых?

- Пока что мне не требуется обязательный пляжный отдых. Можно, конечно, каждый год ездить в Египет или Турцию. Но я люблю познавать все новое. К счастью, у меня много друзей в разных странах, и поездки могут быть по-настоящему интересными. А если знать местность, от географии до карты ресторанов, затраты могут стать минимальными. Прошлой весной очень хотел побывать в Гималаях. Активно готовился, занимался спортом, подготовил необходимое для гор оборудование. Но заканчивался отопительный сезон, были проблемы, и поездку пришлось отложить.

- Какие звуковые файлы загружены в Ваш аудиоплеер?

- В моем айподе 8,5 тысячи песен – 638 дисков. От Паваротти до Розенбаума. Недавно прослушал аудиокнигу «Трансерфинг реальности» Вадима Зеланда. Очень впечатляюще, хотя спорно. Думаю, что буду и дальше переходить на аудиокниги.

Беседовала Альбина Золотухина,
фото Вадима Ахметова

Григорий Аркадьевич Фишер. Родился в 1950 году в Челябинске. Окончил Челябинский политехнический институт по специальности «инженер-строитель», учился в аспирантуре Московской Академии сервиса. Трудовую деятельность начинал плотником. Построил завод по изготовлению пластиковых окон и руководил им. Был гендиректором ПО «Ремстройбыт», заместителем декана факультета «Сервис и легкая промышленность» ЮУрГУ. Дважды избирался депутатом. Был награжден орденом Даниила Московского. Трагически погиб 29 августа 1998 года – убит в своем рабочем кабинете. Убийца и заказчик преступления до сих пор не найдены.

Юрий Григорьевич Фишер. Родился в 1980 году в Челябинске. В 2003 году с отличием окончил факультет «Управление и бизнес» Оксфордского университета (Великобритания), защитив в 2002 году в университете на «отлично» диссертацию по теме «Персонал как ресурс для формирования конкурентных преимуществ предприятий». Основал в Челябинске ООО «Стеклостиль», ООО «Алькор», член Совета директоров предприятий «Кодак», «Алькор», «Стеклостиль». Со 2 апреля 2007 года – генеральный директор ООО «Челябинскрегионгаз».