Предупреждение по смогу объявлено в Челябинске
сегодня, 22:01 Общество
Чем жила Челябинская область: главные новости недели 18-24 июня
сегодня, 21:16 Общество
Жаркая погода ожидается в Челябинской области на следующей неделе
сегодня, 17:29 Общество
Пробок не миновать: на трассе М-5 в Челябинской области до 20 сентября ограничили движение
сегодня, 15:30 Общество
На трассе М-5 легковушка врезалась в пассажирский автобус
сегодня, 11:29 Происшествия
ВНИМАНИЕ. В Челябинске на 2 недели закроют участок автодороги Меридиан
сегодня, 11:03 Общество
ЧТО ДЕЛАТЬ, если на улице и в офисе очень жарко
сегодня, 10:03 Общество
В Металлургическом районе легковушка влетела в трамвайную остановку
сегодня, 09:39 Происшествия
Бойцы Росгвардии в Нязепетровске спасли тонущую женщину
вчера, 12:55 Происшествия
В Челябинске задержан миасский педофил
вчера, 11:50 Общество
Нападающий «Трактора» Кравцов задрафтован «Нью-Йорк Рейнджерс»
вчера, 10:53 Общество
В выходные на Южном Урале потеплеет до 27 градусов
22 июня, 17:00 Общество
Вкладчики Мосуралбанка получат страховое возмещение не позднее 6 июля
22 июня, 16:38 Финансы
Строительство объектов к саммитам ШОС и БРИКС должно быть завершено в IV квартале 2019
22 июня, 15:53 Общество
В Магнитогорске назначен новый природоохранный прокурор
22 июня, 15:36 Политика
ЮУрГУ станет партнером проекта IoT Академия Samsung
22 июня, 15:28 Общество
ЦБ отозвал лицензию у Мосуралбанка, открывшего 8 офисов в Челябинской области
22 июня, 14:32 Финансы
Житель Златоуста нашел шуруп в батоне
22 июня, 14:05 Общество
Минстрой РФ решит проблему южноуральских долгостроев в ручном режиме
22 июня, 13:37 Экономика
Умер мужчина, пострадавший на пожаре в Сыростане
22 июня, 13:14 Общество
Южноуральские профсоюзы выйдут на митинги против повышения пенсионного возраста
22 июня, 11:58 Политика
ВНИМАНИЕ. На каких улицах Челябинска закрыто движение транспорта
22 июня, 11:51 Общество
Минтруда опровергло информацию о едином прожиточном минимуме пенсионера
22 июня, 11:24 Финансы
Полпреда Холманских назвали кандидатом на пост главы совета директоров УВЗ
22 июня, 11:03 Политика
Заведующую детсадом в Снежинске оштрафовали за сбежавшего ребенка
22 июня, 10:39 Общество
В челябинскую 5-этажку, где взорвался газовый баллон, частично вернули свет
22 июня, 10:29 Общество
Суд закрыл пожароопасные ДК и кинотеатр в Аше
22 июня, 10:00 Общество
Челябинск отмечает День памяти и скорби
22 июня, 09:49 Общество
Первый в регионе дом соцнайма введен в эксплуатацию в Челябинске
22 июня, 09:43 Общество
В Челябинске сутенеров будут судить за тяжкие преступления в отношении 8 девушек
22 июня, 09:34 Общество
В Еманжелинске вынесли приговор предпринимателю, обманувшему газовиков на 106 млн
21 июня, 19:55 Общество
Житель Челябинска выиграл в лотерее 170 млн рублей
21 июня, 18:39 Общество
Дело о мошенничестве руководителей «Здоровой фермы» рассмотрит новый состав суда
21 июня, 17:09 Общество
Троих 9-классников удалили с экзаменов из-за телефонов и шпаргалки
21 июня, 16:58 Общество
В Челябинске байкер погиб, влетев в яму на улице Братьев Кашириных
21 июня, 16:05 Происшествия
Кузнечная свадьба и кулинарное шоу из Австрии: Бажовка ждет гостей
21 июня, 16:01 Общество
Антимонопольщики уличили НОВАТЭК-Челябинск в навязывании невыгодных договоров
21 июня, 15:33 Экономика
Депутаты ЗСО поздравили АН «Доступ» с 10-летием
21 июня, 15:24 Общество
Минтруда предложил установить по всей стране единый прожиточный минимум пенсионера
21 июня, 14:30 Финансы
В выходные на Урале ожидается теплая погода
21 июня, 13:29 Общество

Сергей Саченко: Работа в ритейле – это вызов каждый день

Интервью
22 августа 2016 года, 13:15
- T +

Продуктовый ритейл – одна из немногих сфер, которая и в кризис продолжает демонстрировать уверенный рост. По оценкам экспертов в области подбора персонала, до конца года федеральные торговые сети откроют более 3,5 тыс. новых магазинов, что потребует привлечения свыше 4 тыс. управленцев различного уровня. Где ищут кадры ритейлеры, и смогут ли специалисты из других отраслей найти себя в федеральных торговых сетях, рассказал Сергей Саченко, директор Уральского дивизиона федеральной торговой сети «Пятерочка», демонстрирующей самый большой рост числа магазинов «у дома». 

- Сергей, насколько велик кадровый голод в регионах? Управленцев какого уровня вам не хватает?

- Каждую неделю в стране открывается, в среднем, 30 новых магазинов. Естественно, нам нужны и продавцы, и руководители. Сменив в 2013 году формат управления с вертикальной на кластерную систему, мы в первую очередь испытываем нехватку руководителей кластеров (кластер объединяет от пары десятков вплоть до 80 магазинов).

С первого августа у нас, в Уральском дивизионе, 12 кластеров, и до конца года будут открыты еще пять. За таким стремительным темпом роста подготовка кадров внутри сети не успевает, поэтому мы в поисках талантливых руководителей вынуждены обращаться к внешнему рынку. В этом смысле кризис в экономике играет нам на руку: многие компании останавливают развитие, некоторые вынуждены закрываться. В связи с этими именениями высвобождаются квалифицированные управленческие кадры. Основными поставщиками менеджеров для нас сейчас являются не только другие розничные торговые компании, но также банковская сфера и телеком.

- Из торговли перейти в другую сеть, наверное, проще, а как насчет других отраслей? Легко ли будет таким специалистам прижиться в ритейле?

- Банковский опыт, например, очень помогает в полноценном управлении финансами, ведь конечные показатели, за которые отвечает директор кластера, это не только выручка, но и прибыль, поэтому кандидату на эту должность важно иметь опыт управления затратами. Если человек способен проанализировать инструментарий и понимает, как лучше его использовать, – значит, он нам подходит.

При этом я не стал бы ограничивать поиск кандидатов для «Пятерочки» только финансовой сферой или телекоммуникациями. Существуют универсальные технологии по управлению персоналом, получению максимальной эффективности, в частности, у производственников. Их опыт успешно можно внедрять в ритейле и благодаря этому достигать более быстрых результатов.

Мы ищем людей, которые могут управлять большим коллективом, работать в условиях многозадачности и высокой степени автономности. У директоров кластеров есть собственные бюджеты, лимиты по принятию решений в определенных границах, они вправе заключать контракты с партнерами, подписывать счета-фактуры. Они решают на месте не только вопросы, связанные с открытием и работой магазинов, но вопросы взаимодействия с властями, поставщиками, подрядчиками.

Крайне важны на позиции руководителя такого уровня навыки развития и мотивирования персонала. Хороший руководитель способен построить эффективную команду, которая приносит пользу компании в кратчайшие сроки и формирует корпоративную культуру. Поэтому директора кластеров отвечают не только за выручку в своем регионе, но и за поиск, обучение и развитие персонала всех уровней, начиная от товароведа и заканчивая начальником отдела операций кластера.

- А что мотивировало Вас прийти на работу в «Пятерочку»?

- В ритейл я пришел из сферы нефтесервиса: работал в компании, входящей в структуру ЧТПЗ, где сначала отвечал за закупки и логистику, а потом возглавлял машиностроительный завод в Татарстане. В июле прошлого года получил предложение перейти в «Пятерочку». Скажу сразу, что решение далось непросто: когда ты работаешь на большом предприятии и ощущаешь его дыхание, ты испытываешь гордость от того, что твоя профессиональная деятельность напрямую связана с экономическим успехом государства. Ты понимаешь, что стоишь у того станка, на котором куется мощь твоей страны. Это сильно мотивирует. Ритейл же, с точки зрения обывателя, это довольно простой бизнес, и к тому же, не слишком технологичный. До той поры, пока я не побывал в новых магазинах сети, я и представить себе не мог, какова здесь концентрация передовых информационных технологий и автоматизации бизнес-процессов.

Увиденное сильно поразило, но гораздо сильнее меня впечатлила встреча с командой «Пятерочки» – настоящими предпринимателями по духу, мыслящими современно и быстро. Общаясь с такими людьми, невольно заражаешься их темпом, воспламеняешься – и я решился. Прошлым летом возглавил Дирекцию по управлению стоимостью владения инфраструктурой Торговой Сети Пятерочка – отвечал за эксплуатацию всех магазинов и распределительных центров сети, некоммерческие закупки и службу качества, а с февраля руковожу Уральским дивизионом, который является одним из самых крупных и перспективных в нашей компании.

- Как отразилась на Вашей жизни столь радикальная смена функционала?

- Существенно возросла скорость – и жизни, и деловой активности. Интересные личностные вызовы появляются каждый день. Это можно сравнить с прыжками через скакалку: знаете, где дети с двух сторон крутят длинную веревку, а внутрь попадает все больше людей, которые начинают синхронно прыгать в убыстряющемся темпе. При этом если находишься снаружи, кажется невозможным выдержать такой бешеный ритм. Скорость принятия решений на стандартном предприятии в сегменте b2b более медленная. Они решают глобальные задачи, которые не приводят к сиюминутному результату. В ритейле ты видишь результат на следующий день. Процесс требует постоянной вовлеченности: тот же директор кластера в любой момент времени обязан знать, есть ли товар в наличии, выставлен ли он, все ли кассиры вышли на работу, вымыт ли пол в магазинах. Казалось бы, мелочи, но эти мелочи приводят к результату, который ты видишь в режиме онлайн.

Да, ритейл достаточно жесток: решения надо принимать быстро, и принципиально важно быть эффективным. Это подходит не для всех: кто-то считает, что можно 20-30 лет, до самой пенсии, работать в одной компании и на одной и той же позиции. Можно, но скучно. Работа в ритейле вообще, а тем более в одной из самых динамично развивающихся компаний, скучать точно не даст: большие амбициозные цели требуют максимального проявления лучших профессиональных и человеческих качеств каждый день!

Теги:
Запрещены комментарии, содержащие нецензурные выражения и противоречащие законодательству РФ. Редакция сайта за размещенные личные мнения, сообщения, опубликованные частными лицами, ответственности не несет.

Интервью / другие новости из раздела

Михаил Рухтин, аналитик ЮУрГУ: Мы будем готовить специалистов для восстановления Сирии Ирина Коленова, врач-сурдолог клиники «ЛОР. Центр Слуха»: Прежде чем бежать к логопеду, проверьте у ребенка слух Сергей Лихачев, министр экологии: Игры закончились! Меры будут жесткими Татьяна Степанова, директор АИР Челябинска: Наш город очень богат на бизнес-идеи Человек, планирующий свою жизнь: портрет клиента ЮниКредит Банка Леонид Саплин, ПАО «Челябэнергосбыт»: Как не платить за свет втридорога Ирина Сахарова, ООО «ТриалСтрой»: Дома в ЖК «Радуга» будут сданы в срок Татьяна Смирнова, главный детский психиатр Челябинской области: Дети и насилие – как предотвратить и помочь Рональд Рэнд, американский актер театра и кино: Я бесконечно благодарен организаторам фестиваля «CHELoВЕК театра» Антон Токарев, директор НХТ – об общении актеров и зрителей, большой премьере и неоспоримой уникальности фестиваля «CHELoВЕК театра» Екатерина Василева, главреж челябинской Оперы: Для консервативного зрителя – комфорт, для молодежи – особые фишки Анна Козлова, руководитель Челябинского УФАС: Количество жалоб на органы власти выросло на треть
Опрос

Как Вы переживаете период опрессовок?

  • Грею воду в чайнике
    36%
  • Хожу в гости или баню
    13%
  • Не моюсь
    11%
  • Закаляюсь и моюсь холодной
    15%
  • У меня есть водонагреватель
    25%

Всего проголосовало: 1225

Все опросы