Эффект от реализации мероприятий по совершенствованию Производственной системы на Челябинском металлургическом комбинате (ПАО «ЧМК», входит в Группу «Мечел») составил 1 млрд рублей, передает корреспондент Агентства новостей «Доступ».

Мероприятия по совершенствованию производственной системы начали активно реализовываться на предприятии с 2021 года. Основная задача – оптимизировать производство, максимально устранив все виды потерь, вовлечь каждого сотрудника в процесс улучшений и нарастить объем выпуска металлопродукции. В качестве базовых принципов и методик используются: принципы системы 5С – для организации рабочего пространства, быстрая переналадка и всеобщее обслуживание – для оборудования, активно внедряется картирование и анализ производства. Кроме того, общее количество сотрудников ЧМК, владеющих инструментами бережливого производства, выросло до 4000 человек после того, как в 2025 году дополнительную подготовку прошли еще 2000 специалистов.

В 2025 году удалось реализовать более углубленный подход к сбору предложений по улучшениям (ППУ) от сотрудников предприятия. В общей сложности за прошлый год работники комбината подали более 2500 ППУ, из них реализовано свыше 1500 инициатив. Началось активное использование дашбордов – цифровых площадок с производственными, финансовыми и экономическими показателями в виде диаграмм, схем, графиков и таблиц. Они обеспечивают наглядную визуализацию ключевых показателей из различных источников в одном окне, позволяя быть в курсе текущей ситуации и оперативно реагировать на изменения.

Еще одним важным нововведением стало внедрение цифровой платформы управления задачами, где все поручения централизованно вносятся в единый протокол, обеспечивая чёткое распределение ответственности, прозрачные сроки и возможность отслеживать прогресс на каждом этапе.

В цехах комбината дополнительно разместили 40 информационных центров, их общее количество превысило 100 штук. На них представлены результаты реализации предложений по улучшениям и подробно изложен порядок подачи новых предложений. Постоянное обновление данных помогает поддерживать обратную связь с персоналом и мотивирует сотрудников вносить инициативы. Также реализовали больше 20 проектов по минимизации простоев оборудования – уменьшили их количество и длительность, что напрямую повлияло на производительность прокатных цехов.

Кроме того, специалисты предприятия разработали и внедрили систему «Мобильный обходчик 5С» – IT-решение по автоматизации процесса обходов и осмотров состояния оборудования, а также проведению самоаудита рабочего места на предмет его соответствия принципам Системы 5С. Система функционирует на базе универсальной платформы, которая состоит из веб-портала и приложения под операционную систему смартфона.

По итогам 2025 года совокупный экономический эффект от реализации на предприятиях Группы «Мечел» концепции Производственной системы – комплексного подхода к оптимизации процессов, направленного на снижение издержек, устранение потерь и повышение производительности труда – составил 1,6 млрд рублей.

«На ЧМК процесс совершенствования Производственной системы работает стабильно, важно не останавливаться на достигнутом. Основная задача не просто использовать инструменты, а изменить сам образ мышления и привычные подходы. Это сложно, но результаты уже есть: удачные решения получается оперативно масштабировать как на подразделения комбината, так и на другие предприятия Группы «Мечел», – сказал генеральный директор ПАО «ЧМК» Алексей Толстиков.

Теги: