Вице-президент по кадровой политике РМК Анна Шабарова на Российском инвестиционном форуме в Сочи рассказала об инструментах повышения эффективности социальной ответственности, принятых в Русской медной компании, на примере Карабаша (Челябинская область), передает корреспондент Агентства новостей «Доступ» со ссылкой на пресс-службу компании.

РМК стремится охватить все сферы деятельности человека как через создание инфраструктуры (например, строительство спортивных объектов), так и через проведение мероприятий и поддержку талантливой молодежи.

«Эффективность нашего подхода можно оценить на примере Карабаша в Челябинской области. Градообразующее предприятие "Карабашмедь" перешло под управление РМК в 2004 году. На тот момент город находился в глубоком кризисе с фактически утраченной инфраструктурой, отсутствием дорог, коммуникаций и сетей. Сегодня в городе работает стабильное современное предприятие, РМК построила новый спорткомплекс, доступный для всех горожан, провела капитальный ремонт детского сада, который фактически разрушался. Начато строительство торгово-развлекательного центра, идет проектирование дорог, газификация и отопление жилых домов. В результате город стал более привлекательным для жизни, и в него уже начинают переезжать семьи из соседних городов и регионов», – уточнила Анна Шабарова.

В Группу РМК входит 13 предприятий, которые затрагивают жизнь более 20 муниципалитетов в регионах. На каждой территории РМК взаимодействует с главами администраций, руководителями предприятий и организаций, чтобы коллегиально принять решение о том, какие проблемы территории РМК может решить. В результате компания реализует более тысячи различных социальных проектов, каждый из которых отвечает потребностям конкретной территории.

Фото пресс-службы РМК

Теги: