На ММК реализуется проект «Трансформация культуры безопасности»

На Магнитогорском металлургическом комбинате реализуется проект «Трансформация культуры безопасности», передает корреспондент Агентства новостей «Доступ».

Основные цели проекта – формирование безопасной и комфортной среды для сотрудников предприятия, изменение их мышления, а также ориентация на выявление и устранение производственных рисков.

Отправной точкой для реализации проекта стало желание руководства комбината внедрить инновационные подходы к охране труда и производственной безопасности. ММК располагает множеством инструментов для работы в данном направлении, однако сейчас предприятие подошло к такому этапу, когда возникла необходимость взглянуть на охрану труда по-новому, с применением современных методов и подходов. С этой целью привлекли группу компаний «Тектис» – одну из крупнейших организаций, работающих в области производственной безопасности и эффективности.

«Наши специалисты провели своеобразную диагностику и оценку уровня охраны труда в целом по комбинату, а также разработали ряд мер по дальнейшему развитию ММК в данном направлении. Благодаря специальным критериям культура безопасности на предприятии подверглась максимально точной оценке, так что сейчас мы знаем, где находится та стартовая точка, с которой необходимо вводить изменения. В дальнейшем, по мере реализации проекта, мы также будем проводить анализ корректировок и на основании этого двигаться дальше. Краткосрочные успехи планируется оценивать ежемесячно, наблюдая за динамикой определенных показателей. Таких как, например, процент охвата обучения персонала, проверка теоретических знаний, отработка практических навыков», – рассказал директор проектов ГК «Тектис» Юрий Цику.

По словам руководителя проекта «Трансформация культуры безопасности», начальника сортового цеха ММК Александра Евдокимова, ключевым фактором успеха новой инициативы станет снижение уровня травматизма на градообразующем предприятии.

В числе основных задач – полностью исключить смертельные и тяжелые несчастные случаи, а в последующем свести к минимуму все остальные инциденты.

«Таким образом, трансформация культуры безопасности – это изменение поведения работника не под воздействием внешних факторов, а идущее изнутри него самого. Человек осознанно выбирает наиболее безопасные методы выполнения той или иной операции и понимает: именно такой подход, не связанный с какими-либо рисками, для него максимально выгоден», – отметил руководитель проекта «Трансформация культуры безопасности» Александр Евдокимов.

Сама механика трансформации культуры безопасности состоит из большого комплекса теоретического обучения и еще более масштабного курса практических занятий, предназначенных для закрепления и сохранения новых знаний. Специалисты группы компаний «Тектис» будут пошагово помогать внедрять новые нормы на производстве. В дальнейшем обучение работников комбината планируется проводить силами специалистов центра трансформации ММК.

Для реализации задуманного выбраны два пилотных цеха – кислородно-конвертерный и пятый листопрокатный, а также их подрядчики.

Одним из важнейших факторов успеха является кросс-функциональное взаимодействие. Оно подразумевает вовлеченность в решение задач проекта всех служб ММК, сервисных компаний и технологического персонала подразделений. В частности, управление охраны труда и промышленной безопасности комбината взяло на себя роль поддерживающего механизма и проводника, определяющего направления, в которых необходимо двигаться.

В данный момент реализация проекта уже идет полным ходом. Создан центр трансформации, который возглавил Александр Евдокимов, и началось его комплектование.

«Центр будет заниматься рискоориентированным подходом к охране труда и промышленной безопасности. Группы, состоящие из риск-менеджеров и риск-тренеров, займутся обучением и курированием работы пилотных цехов в области определения рисков и разработки мероприятий по их устранению», – объяснил Александр Евдокимов.

Подключиться к этой деятельности может абсолютно любой работник кислородно-конвертерного и пятого листопрокатного цехов, небезразличный к развитию родного подразделения. Вовлекать людей в проект будут через их же внутреннюю мотивацию.

Главным барьером, способным воспрепятствовать реализации проекта, является человеческий фактор. А именно – боязнь людей выйти из зоны комфорта и поменять ряд привычек. У каждого, кто трудится на промплощадке ММК, свое понимание культуры безопасности, а проект – это нечто принципиально новое, то, чего на комбинате еще не делали.

Следующий положительный момент реализации проекта – возможность его интеграции в повседневную жизнь всех магнитогорцев.

Обучение участников проекта построено по системе «ноль на сто, пятьдесят на пятьдесят и сто на ноль». То есть сначала специалисты «Тектис» сами показывают человеку, что необходимо делать. На втором этапе идет равное распределение обязанностей, на третьем работники ММК действуют самостоятельно, а приглашенные эксперты их только контролируют. Именно по такому принципу будут подготовлены и риск-менеджеры, и риск-тренеры.

 «Трансформация культуры безопасности» – проект долгосрочный. Соответственно, и центр трансформации будет функционировать продолжительное время, вовлекая в процесс все новых и новых сотрудников ММК. Именно он будет держателем норм, благодаря которым работа на Магнитогорском металлургическом комбинате станет безопаснее и комфортнее.

«Руководство нашего предприятия во все времена уделяло этому вопросу самое пристальное внимание. Проводилась масса мероприятий, и все они приносили положительные результаты. Однако сейчас у нас есть стремление выйти на принципиально новый уровень промбезопасности. С этой целью мы и запустили данный проект. Это действительно будет трансформация культуры безопасности, причем в масштабах всего комбината и даже города. А сам проект продолжит развиваться год от года, становясь все глобальнее», – говорит начальник управления охраны труда и промышленной безопасности ММК Алексей Бельтюков.