Магнитка представила лучшие практики решения производственно-технических задач

На базе Магнитогорского меткомбината (ПАО «ММК», Челябинская область) прошел отраслевой круглый стол по обмену опытом и изучению лучших практик в решении производственно-технических задач – в нем приняли участие специалисты и руководители ведущих российских металлургических компаний, таких как ПАО «Северсталь», ПАО «НЛМК», Западно-Сибирского металлургического комбината компании «ЕВРАЗ», а также ООО УК «Металлоинвест».

Работа круглого стола включала экскурсионную программу с посещением ключевой технологической цепочки комбината: ККЦ – ЛПЦ-10 – ЛПЦ-11, – а также обсуждение актуальных вопросов в секциях.

На вводном совещании представители ММК выступили с докладами. Главный специалист по прокатному производству НТЦ ПАО «ММК» Вячеслав Телегин в своей презентации представил общую информацию о деятельности комбината и ходе реализации принятых в компании стратегических инициатив. Их можно поделить на четыре ключевых направления: совершенный портфель продуктов, фокус на клиентов, эффективное производство, а также управление закупками и цепочкой поставок. Работа по всем этим направления позволила ММК к 2022 году добиться серьезных успехов.

«Магнитка справляется с текущими вызовами и продолжает реализацию значимых инвестиционных проектов. Так, в текущем году планируется запуск первой очереди коксовой батареи № 12, продолжается строительство нового кислородного блока. ММК уделяет большое внимание развитию продукции премиум-класса и увеличению продаж высокомаржинальной продукции, в числе которой листовые автостали и высокопрочные стали, производимые под брендом MAGSTRONG», – отметил докладчик.

Другое направление – рост эффективности продаж, которому способствует увеличение доли прямых продаж через Торговый дом ММК, создание корпоративного маркетплейса, расширение выводимого на рынок сортамента. Отдельная задача – обеспечение своевременности поставок. И если несколько лет назад планировалось достичь показателя OTIF (On-Time-In-Full, «вовремя и в полном объеме») к 2025 году на уровне 80%, то уже сегодня этот показатель на ММК составляет 85%.

В числе других ключевых аспектов деятельности Магнитки Вячеслав Телегин выделил повышение эффективности управления внешними затратами, а также создание цифровой платформы предприятия, включающей такие направления, как облачные сервисы, аналитика данных, цифровые двойники, интернет вещей, беспилотные системы, программная роботизация и многое другое.

О работе систем менеджмента качества на ММК рассказал руководитель по системе качества и менеджмента процессов Николай Гладких. По его словам, главное в этой работе – поменять менталитет сотрудников. «Эпоха производителя закончилась, начинается эпоха потребителя, и кто быстрее это поймет и выстроит свою систему под гарантированное выполнение требований и ожиданий потребителя, тот и будет доминировать на рынке», – уверен Николай Гладких.

В качестве примера Николай Гладких привел работу по улучшению качества листа для автопрома, когда буквально за несколько лет удалось снизить средний фактический показатель несоответствий по качеству ppm/% (пропромилле) отгрузки металлопродукции в семь раз. Год назад АВТОВАЗ отметил ММК дипломом в номинации «Развитие мировоззрения качества».

Главный специалист по развитию научно-технического центра ПАО «ММК» Сергей Денисов представил участникам круглого стола ключевые направления деятельности НТЦ, в числе которых разработка инновационных видов продукции, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в сотрудничестве с ведущими научно-исследовательскими организациями России, рационализаторская и изобретательская деятельность, использование передового научно-технического опыта.