Николай Винниченко, полпред президента в УрФО о ротации губернаторов: Адекватная реакция была у всех

6 апреля 2010 года, 12:43

Полномочный представитель президента РФ в УрФО Николай Винниченко  в интервью газете «Ведомости» прокомментировал в том числе смену губернаторов на вверенной ему территории. В УрФО за минувшие шесть месяцев произошла серьезная ротация. Напомним, продлил свои полномочия только глава Курганской области Олег Богомолов. Свердловскому и ханты-мансийскому губернаторам Эдуарду Росселю и Александру Филиппенко в новых сроках работы на посту глав региона отказали. Губернатор Челябинской области Петр Сумин и глава ЯНАО Александр Неелов сами попросили не рассматривать их кандидатуры для продления полномочий. С 22 апреля на пост губернатора Челябинской области заступит Михаил Юревич, ныне мэр Челябинска. Уральский полпред считает, что принцип ротации должен работать, и губернаторы, уступившие места преемникам, этот принцип восприняли правильно.

- Накануне ухода я с каждым из губернаторов разговаривал. Абсолютно адекватная реакция была у всех. Все понимают идеологию действий президента, критерии, которыми руководствуется глава государства, оценивая перспективы продления сроков. Беседовали со всеми, включая Эдуарда Эргартовича. Это был первый опыт.

Логика действий губернаторов вырабатывалась в том числе с учетом опыта соседей. То, что сделал губернатор Ямало-Ненецкого округа Юрий Неелов, это правильный, мужественный шаг государственного деятеля, который ответственно относится к вопросам судьбы региона. Челябинский губернатор Петр Сумин последовал его примеру.

Принцип ротации должен работать, потому что через 15 лет в одном регионе у любого руководителя глаз, как говорится, замыливается. Многие вопросы, требующие оперативного или системного подхода, не всегда решаются эффективно. Хотя из-за кризиса показатели развития сейчас везде низкие, кроме ЯНАО, где выручает высокая концентрация газовой отрасли.

Но в регионах, где губернатор работает третий или четвертый срок, он, как правило, снижает уровень контроля за своим окружением. Как результат, появляются нерешенные проблемы, сам глава региона менее оперативно реагирует на них, реже ездит по региону. Как следствие, чаще требуется мое вмешательство. Несколько раз в прошлом году дело шло к тому, что по указанию президента мне пришлось бы взять определенные вопросы управления в таких регионах на себя.

Сейчас я вижу, что после замены руководителей меньше поступает сигналов о том, что губернатор не принимает мер по решению той или иной проблемной ситуации. Вновь пришедший руководитель ведет себя активно, мне меньше приходится вмешиваться в его дела.