Подведены итоги целевых показателей системы 5С в подразделениях ПО «Маяк» в 2014 году

Подведены итоги выполнения целевых показателей системы 5С в подразделениях ПО «Маяк» (ЗАТО Озерск, Челябинская область) в 2014 году, передает корреспондент Агентства новостей «Доступ» со ссылкой на пресс-службу компании.

Приказ «О проведении контроля системы 5С в структурных подразделениях предприятия» был подписан в сентябре 2014 года для эффективного мониторинга и подведения итогов работы по развитию системы 5С на рабочих местах и в производственных помещениях ПО «Маяк».

«Концепция ПСР включает в себя множество инструментов, одним из которых является система 5С, направленная на создание эффективных и безопасных рабочих мест. В качестве цели перед подразделениями был поставлен показатель 4,3 балла в 2014 году. Несколько опережая события, отмечу, что в 2015 году показатель должен достичь уровня 4,4 балла, а к 2020 году Госкорпорацией поставлена цель – 4,9 балла», – рассказал инженер-технолог проектного офиса «Развитие ПСР» Павел Корякин.

Проверяемые подразделения разбили на четыре группы, и от каждой создали комиссию, которые работали независимо друг от друга, при этом проверяемое подразделение не участвовало в проверке проверяющего, следовательно, не могло повлиять на его оценку.

Проверка контроля системы 5С в подразделениях проходила с 13 ноября по 13 декабря и оценивалась по 17 критериям. Для каждого этапа (сортировка, создание «своих мест», содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование) в подразделениях в начале 2014 года были определены цели и сроки реализации, предлагался список необходимых материалов, рекомендации по внедрению, уточняющие комментарии и критерии для оценки успешности.

«Целевые показатели 2014 года достигнуты. Есть свои лидеры и аутсайдеры. Радуют результаты цеха связи и складского хозяйства, где уловили суть системы, подают идеи, ставят новые задачи и эффективно их решают. Напомню простую истину: устойчивый успех достигается не за счет отчаянного однократного рывка, а в результате постоянной работы. Отступление от этого принципа, особенно со стороны руководства, превращает работу по внедрению системы 5С в “штурмовщину”, когда рабочие места приводятся в порядок только при проведении проверок. А после проверок вновь быстро захламляются. Следование принципу постоянной работы поможет добиться успеха при внедрении системы 5С и тем самым повысить эффективность выполняемых работ и вовлеченность персонала в производственный процесс», – отмечают на предприятии.

Для ознакомления с передовым опытом по внедрению системы 5С на ПО «Маяк» существует практика посещения наиболее успешных подразделений с точки зрения внедрения системы 5С. Такие посещения по заявке подразделений организует проектный офис «Развитие «ПСР».