Автозавод «Урал» уделит больше внимания подготовке и адаптации персонала

Автомобильный завод «Урал» (Миасс, Челябинская область) в ближайшее время намерен уделить серьезное внимание вопросу адаптации принимаемого на предприятие производственного персонала. В целях усиления работы в данном направлении на АЗ «Урал» намечен ряд мероприятий.

Вопрос адаптации новых сотрудников на автозаводе сегодня как никогда актуален: задачи перед производством ставятся серьезные, предприятие нуждается в квалифицированных подготовленных кадрах, в первую очередь, в производственном персонале. В связи с этим дирекция по персоналу автозавода «Урал» совместно с администрацией предприятия считает необходимым усилить работу по направлению «наставничество» и уделить особое внимание адаптации на рабочих местах и интеграции в коллектив новых кадров.

Очень важную роль в этом вопросе играет руководитель производственного подразделения. Сегодня необходимо качественно обучить работника и дать квалифицированному специалисту возможность закрепиться на рабочем месте. Руководитель подразделения должен оценить уровень квалификации принятого человека и определить мероприятия, необходимые для эффективного введения его в должность, назначить наставника для обучения тонкостям профессионального ремесла, помочь адаптироваться на рабочем месте. Также руководитель подразделения должен регулярно осуществлять контроль над тем, как проходят обучение и адаптация нового сотрудника, помогать решать возникающие вопросы, принять решение о результате прохождения принятым работником испытательного срока.

В целях усиления работы в данном направлении на АЗ «Урал» намечен ряд мероприятий. В этом процессе большую роль играет мотивация наставников, и дирекция по персоналу автозавода выделяет материальные поощрения на эти цели, проводит различные курсы и тренинги как для новичков, так и обучающих. В рамках программы мотивации сотрудников в сентябре 2020 года планируется провести точечную индексацию заработной платы, которая коснется, прежде всего, рабочего персонала, линейных руководителей (бригадиров, мастеров, начальников участков и др.).

Что касается руководителей производственных подразделений, для них в самое ближайшее время планируется организовать комплексную программу обучения по теме «Управление производством». Программа обучения будет разделена на семь модулей, которые будут включать в теоретические основы и практическую составляющую. Курс подготовки рассчитан на четыре месяца, занятия планируется проводить на базе высшей экономической школы в Екатеринбурге с периодичностью 1-2 раза в месяц. По итогам прохождения обучения руководители будут защищать выпускные работы (проекты) на основании реальной задачи.

По словам генерального директора АЗ «Урал» Павла Яковлева, реализация продукции на рынке автотехники является единственным источником, который позволит предприятию осуществить задуманные планы по индексации заработной платы работников. «Самую важную роль в этом процессе играет коллектив, который должен быть стабильным и постоянно повышать квалификацию. Именно поэтому мы столько внимания сегодня направили на обучение и адаптацию принятого персонала. Планируем вкладывать средства в обучение кадров, обучение специалистов требуемых специальностей, в первую очередь, рабочих. Сегодня профессионально-техническое образование не может дать нам специалистов дефицитных специальностей, в которых предприятие так нуждается, мы вынуждены начать подготовку своими силами», – пояснил Павел Яковлев.

Он добавил, что основная задача – сделать так, чтобы новые сотрудники адаптировались в коллективе и остались работать. «Начнем с подготовки наладчиков станков ЧПУ, автоэлектриков и маляров. И в этом процессе очень важна именно поддержка производственных руководителей, их внимание к вопросам адаптации новых работников. Мы проведем обучение, дадим дополнительную мотивацию, а они, в свою очередь, должны будут приложить все усилия для того, чтобы помочь подготовить квалифицированный персонал, способный эффективно выполнять поставленные производственные задачи», – отметил он.