Артем Черепанов, главврач ГБ № 2 Магнитогорска – 5 лет успешного руководства
Врач-реаниматолог, главный врач больницы, ответственный секретарь антинаркотической комиссии, депутат МГСД – современный руководитель, который сочетает прогрессивные тенденции с традиционными методами и гордится коллективом. В мае 2012 года Артем Эдуардович Черепанов вернулся в родную больницу в качестве главного врача. Новый руководитель сразу обозначил принцип открытости и уточнил, что первые итоги деятельности можно подвести через 3-5 лет. Чем отмечена минувшая «пятилетка», каково будущее больницы и почему медицина не может быть сферой услуг – в материале Агентства новостей «Доступ».
НАМ УДАЛОСЬ ЗАНОВО ВДОХНУТЬ ЖИЗНЬ В БОЛЬНИЦУ
Преобразования заметны уже на территории больничного городка: комфортная среда с ухоженными клумбами, площадками для отдыха, фонтаном. За этот же срок в кабинетах появилось серьезное рентгеновское оборудование, современный аппарат УЗИ сердца и сосудов, оснащение для клинико-диагностической лаборатории. Внедрены новые методики диагностики и лечения, получена лицензия на оказание высокотехнологичной медицинской помощи по онкологии для лечения больных с онкологическими заболеваниями крови.
Больница обрела собственный автопарк, введена система аутсорсинга в клининге и организации питания для стационарных больных. Преобразования, которые запустил Артем Черепанов, сделали прозрачными поступление денежных средств по всем структурам. В 2014 освоено здание на улице Труда, 36, которое стало южным подразделением магнитогорской больницы. Здесь собраны и оснащены лабораториями и полным комплектом диагностического оборудования Центр планирования семьи, Центр медицинской реабилитации, поликлиника профосмотров. Масштабный ремонт здания горбольница № 2 сумела провести за свой счет.
За пятилеткой стоит огромный труд и Артем Эдуардович не скрывает – быть руководителем непросто, но всегда подчеркивает: «Я врач-реаниматолог». Именно отсюда, по его словам, умение быстро принимать решения и повышенное чувство ответственности.
- Профессия реаниматолога учит в сжатый промежуток времени быстро принимать жизненно важные решения и понимать высокую цену ошибки. Сейчас в принятии управленческих, кадровых, финансовых решений это очень помогает. Теперь могу сказать: нам удалось заново вдохнуть жизнь в больницу. Но есть момент, на который повлиять только силами больницы не получается. Это зависимость от курса валют. Тариф ФОМС не успевает за ростом цен. Мы сделали бы больше, если бы не валютный скачок.
Задача главного врача – с учетом новых реалий не допускать провалов в работе. И потому Артем Черепанов считает целесообразным грядущий переход городских медицинских учреждений под областное крыло.
- Это не мои личные экономические выкладки, но также позиция руководителей областного ФОМС: медицинское учреждение с приписным населением менее 100 тыс. нерентабельно. Это экономика, которая первична в любом вопросе. Поэтому будущее нашей больницы вижу в укрупнении, что решит многие аспекты, которые сейчас недофинансируются.
- Больница на Уральской – одно из старейших лечебных заведений города, здесь сложился высокопрофессиональный и дружный коллектив, в котором чтут традиции и стремятся ко всему передовому и новому. Особенно приятно отметить позитивные изменения последних пяти лет, в которые ее возглавляет Артем Эдуардович Черепанов. На своем поприще он действительно многое реформировал, усовершенствовал, привел в соответствие с современными требованиями и нуждами всего города и при этом сохранил главное – коллектив больницы. Показал себя как умного, глобально мыслящего руководителя, уверенно идущего вперед, умеющего определять главные цели и достигать их. Хочу выразить благодарность трудовому коллективу и руководителю за значительный вклад в медицинское дело города Магнитогорска и пожелать всем больших успехов в дальнейшей работе на благо горожан!
ДОЛЖЕН ЛИ ВРАЧ БЫТЬ В ОТВЕТЕ ЗА ВСЕ?
- Сегодня так и есть, вплоть до плана диспансеризации по явке пациентов. Хотя уже есть опыт Москвы, где такой план отменен. Цель – замотивировать пациента следить за своим здоровьем. В европейских странах, если ты не прошел раз в три года необходимый перечень обследований, то понимаешь: если заболел в дальнейшем – страховая компания может и не оплатить лечение. Здесь элемент личной ответственности. А у нас это возложили на медика, но разве это его функционал? Его обязанность – грамотно прочитать результаты обследований и поставить диагноз или выдать рекомендации на ближайшие годы, если есть настороженность в плане развития недуга.
ЛЮБЫЕ НАШИ ДОСТИЖЕНИЯ – ЗАСЛУГА КОМАНДЫ
От главного врача второй городской не услышишь: «Я добился», – всегда исключительно: «Любые наши достижения – заслуга команды. Один в поле не воин». Основной задачей руководителя считает умение создать работоспособную команду и психологически комфортные условия для деятельности. В сотрудниках ценит не только профессионализм, но и «чувство локтя».
- У нас сложился замечательный коллектив, – говорит Черепанов. – Это и врачи, и средний медперсонал, и хозяйственники. С самого начала своей профессиональной деятельности у нас трудятся великолепные знатоки своего дела: заведующий отделением хирургии Санин Владимир Васильевич, заведующий городским отделением колопроктологии Головко Анатолий Константинович, заведующая отделением гинекологии Раиса Васильевна Борисова, заведующий анастезиолого-реанимационным отделением Попов Вячеслав Петрович, заведующая поликлиникой № 1 Татьяна Ивановна Логинова – всех не перечислить. Сильный административный отдел: заместитель главного врача по медицинской части, врач-ревматолог, Юлия Анатольевна Хрусталева, главный бухгалтер Юлия Анатольевна Вознесенская, заместитель главного врача по экономике – Юлия Вячеславовна Черепенькина – пожалуй, лучшие специалисты в своей области по Магнитогорску.
МЕДИЦИНА – ЭТО НЕ СФЕРА УСЛУГ!
Не так давно в СМИ прошла волна сюжетов о том, как где-то накинулись на медиков, оскорбили. «Это вызвано неуважением к людям в белых халатах», – считает Артем Эдуардович.
- В какой-то момент в обществе сложился пагубный стереотип, что больной человек обратился не в медицинское учреждение, а в сферу услуг. Но больница – это не ресторан. Абсурдно, когда врача приравнивают к обслуге. Немало случаев, когда пациент безапелляционно занижает профессиональную компетенцию врачей. Мол, не так меня лечите. С таким посылом больной может прийти даже в хирургию, реанимацию...
- Но речь ведь идет о лечении, а не об оказании услуг! В медицине нет клиента – есть пациент, который не имеет той базы знаний, какой обладает доктор. А как должен поступить пациент, если его не устраивает точка зрения лечащего врача? – Есть заведующий отделением. Не устраивает его мнение? – Обратитесь к начмеду, который соберет консилиум, но это будет консилиум из врачей, а не из соседей по палате. Мы должны постепенно развернуть общественное сознание, транслировать мысль, что больница – это не магазин и не ресторан. Поэтому у нас торговый принцип «Клиент всегда прав» не работает!
- Хорошие результаты в работе любой структуры – это всегда правильное руководство. Городская больница № 2 не напрасно славится как высоким уровнем оказываемой населению медицинской помощи, так и коллективом медиков, сплоченность которого – заслуга главного врача Артема Эдуардовича Черепанова. Он сумел не только сохранить «золотые кадры» больницы, но и привлечь молодых специалистов. Во вторую городскую приходят и доктора, и медицинские сестры, и санитарки. Конечно, в притоке новых медиков в наши лечебные учреждения заинтересован весь город. Пятилетний срок показал: Артем Эдуардович на своем месте и его деятельность имеет ценность в общегородском масштабе. Со своей стороны, желаю ему оставаться таким же энергичным, успешным руководителем. Пусть таких пятилеток будет еще много на благо всех жителей нашего города!
на рассылку dostup1.ru