РМК и McKinsey сыграли с челябинскими студентами в бизнес

Один известный гроссмейстер когда-то сказал, что игра – это идеальная модель работы, потому что в момент игры человек свободен, увлечен и счастлив. Играть, зная правила, цели и имея хотя бы небольшую вероятность победы, легко и приятно, как и говорить правду. А вот садиться за жизненный «игровой» стол, тасовать карты, каждая из которых козырь, который нельзя потерять, но понимать, что чем-то жертвовать придется, – дело, требующее нерядовых умственных способностей, железной логики и, наверное, врожденного таланта. В такую игру накануне сыграли лучшие студенты столицы Южного Урала. Магистранты, аспиранты, будущие юристы, экономисты и инженеры примерили на себя роль «вершителей судьбы» 40-тысячного города с градообразующим металлургическим предприятием. Им пришлось искать баланс интересов бизнеса и общества, не забывая при этом об окружающей среде. Об уникальном мероприятии, которое провели в Челябинске Русская медная компания (РМК) и консалтинговая компания McKinsey – в репортаже Агентства новостей «Доступ».

Деловая студенческая игра состоялась в рамках масштабного форума «Изменение климата и экология промышленного города», который проходит в Челябинске с 15 по 17 ноября. РМК пригласила будущих специалистов из ведущих вузов Урала попробовать себя в роли управленцев «загнивающего» металлургического предприятия в маленьком городе. Сценарий игры, базу и возможные варианты решения задач представили ребятам партнеры McKinsey – ведущая международная компания, предоставляющая услуги в области управленческого консалтинга.

Перед игрой студентам объяснили авторскую методику по решению бизнес-задач, суть которой заключается в развитии навыков расстановки приоритетов при оценке сценариев ведения бизнеса.

«Цель сегодняшней игры не только показать, с какими вызовами сталкиваются в работе крупные промышленные предприятия, но и помочь участникам приобрести навыки для решения сложных бизнес-задач. Это навыки структурирования, анализа, коммуникации. Мне приятно, что ребята заинтересованы, задают много правильных вопросов, демонстрируют вдумчивый подход и нестандартное мышление», – отмечает старший партнер McKinsey Александр Сухаревский.

По сюжету игры есть компания, которая купила металлургическое предприятие в городе с населением 40 тыс. человек. Объект не модернизирован: оборудование устаревшее, эффективность производства низкая, экология страдает. Местные жители держатся за работу, как за единственный источник дохода, но при этом постоянно жалуются на смог и выбросы. Много лет назад завод пытались закрыть, что вызвало социальное беспокойство – «где мы будем брать деньги на хлеб?!» И теперь участникам игры – «управленцам» компании – предстоит вывести предприятие «в свет». Изобретать колесо не пришлось – трем командам дали подробный инструктаж со всеми вводными, а также инструментарий для возможных вариантов исхода событий. Им предложили либо закрыть предприятие и перенести его в другое место, например, за 300 километров от города, либо вложить деньги в его модернизацию, соответственно, переучив персонал и наняв высококвалифицированных специалистов, либо ничего не делать, ссылаясь на любимое изречение всех компьютерщиков: «Работает – не трогай».

На решение задачи дали 70 минут. У молодых челябинцев горели глаза: они спорили, что-то высчитывали, рисовали схемы и графики, искали одобрения своих решений со стороны членов жюри, в которое вошли директор управления экологии и промышленной безопасности РМК Наталия Гончар и кандидат технических наук, доцент кафедры «Экология и природопользование» ЮУрГУ Светлана Ницкая. Вот только единственно правильного ответа в этой игре не было. Потому что любой вариант объективно возможен, вопрос – в приоритетах, которые ставит перед собой каждый руководитель.

Естественно, челябинские студенты, которые живут в регионе, где вопросам экологии уделяется особое внимание, оказались гуманны, делали акцент, прежде всего, на экологической и социальной составляющей. Этот подход нашел одобрение со стороны Наталии Гончар. Она давала участникам практические советы и рекомендации, чтобы предлагаемые решения отвечали реальной жизни. В итоге каждый человек ушел с игры с памятным подарком – за креативность, логику и анализ, а также достойную правовую обеспеченность.

«Это очень интересная тема как для всего мира, так и для нашего региона, в частности. Меня эта тема всегда привлекала, потому что сфера моих научных интересов лежит именно в этой области, я работаю над исследованием, посвященным привлечению инвестиций в экономику Урала. И здесь экология играет важнейшую роль: когда инвестор планирует открыть предприятие или модернизировать уже существующее, всегда возникает два вопроса – как это повлияет на экологию и как повлияет на рынок труда», – комментирует лидер одной из команд, ассистент кафедры «Экономика и управления предприятий строительства и землеустройства» ЮУрГУ Артем Васильченко.

В свою очередь, Наталия Гончар отметила, что осталась довольна сегодняшней игрой и пытливыми умами будущих специалистов. Она призналась, что «присматривается к будущим кадрам РМК, которые явно обладают большим потенциалом».

«РМК стремится к тому, чтобы быть лидером отрасли в области экологии. Мы внедряем передовые экологические технологии на своих предприятиях и всегда открыты для диалога с местными жителями, которые искренне заинтересованы в экологическом и социальном благополучии своих регионов. Наше мероприятие для талантливой челябинской молодежи – очень интересный и перспективный опыт. Мы были рады увидеть столько небезразличных талантливых молодых людей, которые, возможно, в будущем придут работать в РМК», – заключила директор управления экологии и промышленной безопасности компании.

Напомним, форум «Изменение климата и экология промышленного города» проходит при поддержке правительства Челябинской области, РМК выступает генеральным партнером мероприятия.

Русская медная компания – вертикально интегрированный производственный холдинг, который объединяет 13 основных предприятий, осуществляющих деятельность от добычи руды до производства и реализации медной продукции и драгоценных металлов в слитках. РМК основана в 2004 году, в настоящее время управляет медедобывающими и металлургическими предприятиями на Урале, в Северо-Западном регионе России и в Казахстане. Производственные мощности: до 200 тыс. тонн медных катодов в год, до 190 тыс. тонн медной катанки в год.

McKinsey & Company – ведущая международная компания, предоставляющая услуги в области управленческого консалтинга. С 1993 года McKinsey работает с лидерами российского рынка, оказывая услуги широкому кругу клиентов из России и других стран, в том числе компаниям, специализирующимся в нефтегазовом, банковском, розничном и многих других секторах. McKinsey также сотрудничает с российскими государственными органами, международными финансовыми организациями и культурными учреждениями.