Экономический блок правительства Челябинской области ждет функциональная «перезагрузка», направленная на повышение результативности и развитие компетенций сотрудников, – изменения направлены на внедрение проектных принципов управления в рамках общероссийских тенденций, утвержденных Советом при президенте РФ по стратегическому развитию, передает корреспондент Агентства новостей «Доступ» со ссылкой на пресс-службу Минэконома.

На первом заседании Совета, которое состоялось 13 июля 2016 года, Владимир Путин обозначил новые принципы работы органов власти: «Нужно выстроить слаженную работу не только между руководителями, но и на уровне коллективов министерств, ведомств, регионов. Избавиться от изматывающего людей бюрократизма, обеспечить быстрое принятие и исполнение решений», – заявил президент.

Губернатор Борис Дубровский ставит задачу увеличения темпов диверсификации промышленности, опережающего развития среднего и малого предпринимательства, радикального улучшения инвестиционного климата. На повестке стоит масштабное привлечение частных инвестиций в транспортную, производственную, социальную инфраструктуру за счет реализации кластерного подхода, создание ТОСЭР в моногородах.

«Качественные изменения возможны только благодаря слаженным усилиям профессиональной и мотивированной на результат команды. Наша цель – для реализации сложных проектов научить министерство работать в проектном режиме. Мы будем опираться на действующие кадры, возможно, потребуется привлечение новых высококвалифицированных специалистов. В настоящее время в Минэкономразвития области трудится больше 100 человек, которые выполняют более 500 функций, ведут сотни проектов. При таких масштабах всегда есть пространство для повышения эффективности», – рассказал министр экономического развития Челябинской области Сергей Смольников.

Министерство перегружено текучкой, которая не позволяет в достаточной степени сконцентрироваться на стратегических задачах. Нагрузка на сотрудников министерства значительно возросла, что подтверждают данные текущего документооборота, который увеличился за год почти в два раза и достиг 20 тыс. входящих документов.

«Мы начнем с внимательного анализа текущего функционала на предмет его оптимизации. На втором шаге спроектируем целевую функциональную модель. Под нее составим профили компетенций и будем обучать людей. Для выполнения специализированных задач пригласим профессионалов в HR, но основную работу выполним собственными силами», – заявил Смольников.

Как отметил министр, идея проекта «перезагрузки» предполагает создание новой структуры экономического блока. В частности, в Минэкономразвития региона будут сосредоточены две функции: стратегическое управление и определение политики ведомства. Также останется функционал, связанный с сопровождением административных процессов. Проекты, направленные на достижение конкретных результатов в ограниченные сроки, предлагается передать подведомственным организациям министерства – независимым гибким структурам. Их работу будут напрямую координировать заместители министра.

Преобразование в экономическом блоке областного правительства прокомментировали профильные эксперты из Южно-Уральского государственного университета.

«Умение управлять проектами сегодня значительно повышает эффективность как реализации долгосрочных планов, так и решение текущих проблем. В этом свете крайне перспективно выглядит курс Минэкономразвития Челябинской области на систематизацию организации деятельности на основе перспективных управленческих инструментов. Кроме того, данные заявления повышают нашу уверенность в завтрашнем дне, так как экономика Челябинской области обладает огромным потенциалом и спецификой, что требует глубоких управленческих компетенций», – отметила завкафедрой управления инновациями в бизнесе ВШЭ НИУ ЮУрГУ Юлия Бабанова.

По мнению завкафедрой логистики, экономики и управления на предприятиях транспорта, снабжения и сбыта» ВШЭ НИУ ЮУрГУ Алены Левиной, если говорить о подходе в управлении, то он ориентирован на определенное количество повторяющихся операций и не учитывает как таковой их результат. Проектный же подход – это, в первую очередь, результат, и во вторую, скорость или время достижения этого результата. При грамотной реализации проектного подхода результативность деятельности возрастает многократно, что особенно важно и актуально для Минэконома, реализующего множество разнонаправленных программ.

Еще один эксперт, завкафедрой бухгалтерского учета, анализа и аудита ВШЭ НИУ ЮУрГУ Ирина Просвирина рассказала, что изменение структуры внутри экономического блока правительства является следствием структурной перестройки экономики всей страны, которая ведется последние 25 лет. По ее мнению, перестройка структуры управления с использованием новых подходов – это хорошая стратегия.

Теги: